SynergyGlobalForum

 26-27 октября 2015 года Школа Бизнеса «Синергия» при поддержке интернет–портала Рейтинг-экспертов.рф проводит «SynergyGlobalForum», который задаст новый стандарт бизнес-событий международного масштаба.

 Подробнее о мероприятии 

Темы выступлений: лидерство, личная эффективность, управление. Уникальные знания и мощный заряд вдохновения от спикеров конференции — мировых звезд: Арнольда Шварценеггера, Алана Пиза, Брайана Трейси и других всемирно известных тренеров.

В форуме принимают участие компании из России, Казахстана, Украины, Беларуси, Германии, Польши, Прибалтики, Финляндии и многих других стран: Школа Бизнеса собирает все сливки мирового бизнес-сообщества в одном месте на два дня. Вас ждет мощная рабочая атмосфера и более 6000 единомышленников, заинтересованных в расширении деловых контактов и масштабировании своего бизнеса.

Приятным дополнением конференции станут длинные вкусные кофе-брейки, изысканные обеды в элитном ресторане, специально оборудованные комфортные зоны для свободного общения и удобная навигация через мобильное приложение.

Стоимость участия в cобытии будет поэтапно повышаться: в общей сложности, нас ждет 9 повышений цен, первое из которых произойдет уже 1 января. Рекомендуем поступить прагматично и забронировать лучшие места в зале уже сейчас.

Участникам от Ассоциации Менеджеров предоставляется скидка 10%.

 

 Принять участие 

Читать далее
24.03.2015
ФОРМУЛА УСПЕХА
24.03.2015

 

Формула успеха.

 

 автор: Николай Головешкин

 “The core of our success.

 That’s the most difficult thing

for a competitor to imitate.

They can buy all the physical things.

 The things you can’t buy are

 dedication,devotion, loyalty—

the feeling that you are

participating in a crusade.”

 

  Herb Kelleher, CEO Southwest Airlines

 

  Главная идея успешного бизнеса — использование качественных ресурсов. Если вы планируете построить выдающийся бизнес, то уместно будет привлечь самые лучшие ресурсы. В случае планов на рядовой бизнес следует привлекать не самые выдающиеся ресурсы, но достаточные для достижения цели.

  Часто отечественный бизнес построен на применении аутсорсинга персонала. В литературе аутсорсинг позиционируется как повышающий эффективность инструмент. Возможно, сложившееся мнение не совсем соответствует реальным фактам. Особенно проблематично привлекать аутсорсинг для основных процессов бизнеса — производства, закупок и продаж. Рассмотрим эту проблему на примере производства.  Для меня первый опыт применения заемного персонала оказался неоднозначным. При обращении в одну из фирм они радостно сообщили что готовы предоставить в аренду уборщиков, грузчиков, операторов и (обратите внимание) механиков, кладовщиков, инженеров… Все квалифицированные и очень старательные работники. Использовать аутсорсинг мне не представлялось разумным решением, но выбора не было. Так решили акционеры. Что произошло дальше? Ничего экстраординарного, за исключением исчезновения одних проблем и возникновения других. Не потребовалось арендовать общежитие и автобус для рабочих. Уменьшилась нагрузка в области подбора кадров. Снижения расходов на оплату труда не наблюдалось. Во первых, часть оплаты направлялась менеджменту фирмы — подрядчика. Во вторых, оплата арендных работников была сравнимой с существовавшей в фирме — заказчике ранее для собственных работников.

    А проблем в работе фирмы заметно прибавилось… Рабочие каждый день приезжали разные. Работа на конвейере требовала сноровки и аккуратности. Новички работали медленно, значительно медленнее  постоянных рабочих. Качество продукта снижалось. Работа была интенсивная и большая часть аутсорсинговых работников быстро отказывалась приезжать. Вторая проблема оказалась неожиданной. Пришлось обсуждать своевременность оплаты в фирме — подрядчике. Рабочие работали некачественно, мягко выражаясь. При попытке призвать их к порядку отвечали, что им давно не платят зарплату. И как на них в этом случае можно воздействовать? Приходилось напоминать их руководству о проблеме, причем фирма — заказчик выполняла оплаты по договору строго по графику. Следующая проблема была в нарушении правил санитарии и гигиены. Постоянные работники были приучены к их соблюдению. Постоянно меняющихся людей «нормализовать» не получалось. У многих были поддельные медкнижки.  Еще одна проблема — пришлось содержать в составе бригады рабочего, понимавшего русский.

 Если внимательно проанализировать все плюсы и минусы того случая применения аутсорсинговых работников (неквалифицированный малооплачиваемый персонал — НМП), то для меня ясно, что дело это оказалось убыточным и по сути своей, вредным для благополучия фирмы. Но существует мода и мнения и различные позитивные материалы в литературе, которые формируют отношение к этой проблеме. А посчитывать все плюсы и минусы довольно кропотливая и скучная работа. Поэтому предположу, что в описываемом мной случае кто - то получил свои бонусы, «звездочки» и т. п. как результат от внедрения проекта.  А что с фирмой будет дальше — это возникнет, скорее всего не сразу, а позже.    

 

      Авиакомпания Southwest Airlines, возникшая в виде бизнес — плана на салфетке в 1971 г. и в настоящее время являющаяся крупнейшим  перевозчиком в мире, особое внимание уделяет качеству персонала.  Herb Kelleher объясняет успех компании тем, что наиболее трудно для конкурентов скопировать качество и лояльность сотрудников. Все, что сделано из металла и бетона легко воспроизвести. Поэтому основные усилия  Southwest Airlines направляет в персонал. Удачный старт в 70 — хх был возможен благодаря тому, что основатели компании приглашали работников с исключительно высокими компетенциями и готовностью вкладываться в работу. При этом они не затруднялись предлагать высокую оплату, превышавшую среднерыночный уровень в разы. Результат оказался соответствующий — выдающийся.

 В складывающихся у нас условиях экономить на оплате труда неэффективно. Применение аутсорсинга и  неквалифицированного малооплачиваемого персонала (НМП) принесет отрицательный эффект для благополучия фирмы. Организации, решительно сокращающие персонал в кризис, пострадают первыми. Снижайте инфраструктурные и организационные издержки и инвестируйте в персонал. Это сложнее, чем резать ФОТ и канцтовары. Но возможно именно ваш исключительный персонал обеспечит вам преимущество на рынке.

 

Читать далее

 

Почему среди руководителей мало отраслевых экспертов

Интересный факт: почти у каждого члена совета директоров Google есть как минимум один диплом программиста или инженера, а то и ученая степень в сфере технологий. Топ-менеджеры с техническим образованием – конек интернет-гиганта. Среди его директоров – президент Стэнфордского университета Джон Хеннесси и экс-президент Принстонского университета Ширли Тилгман. Несколько руководителей – члены Национальной инженерной академии США и других известных научных организаций.

Фото Thinkstock Но Google с ее желанием продвигать по службе ученых и инженеров – скорее исключение из общего правила. Сегодня лишь немногие руководители обладают углубленными знаниями о продуктах, которые выпускают их фирмы. Кресла топ-менеджеров в американских компаниях оккупировали выпускники Гарварда со степенью МВА. В других развитых странах (за исключением, пожалуй, Германии) талантливым отраслевым экспертам тоже предпочитают профессиональных управленцев. Но так было не всегда. Еще сравнительно недавно считалось, что для топ-менеджера, например, наукоемкой компании, лидерские качества вторичны. Куда больше ценили его экспертные знания. Многие полагали, что таких людей мотивирует удовольствие от интеллектуального труда, а не рост финансовых показателей компании. Требования к руководителям изменились не только в высокотехнологичных фирмах. Например, больницами в США и Великобритании руководят управленцы, а не опытные врачи, как это было раньше. Последние остались у руля только в 5% американских больниц. В британских лечебных учреждениях этот процент и того меньше. «Медики должны лечить, а управленцы – управлять»: эта фраза стала чуть ли не девизом отрасли здравоохранения в обеих странах. Правильно ли это? Нет, считают исследователи из Института рынка труда IZA. По их оценкам, самыми преуспевающими больницами в США руководят не профессиональные менеджеры, а практикующие врачи с высокой научной репутацией. Кроме того, чем больше руководителей среднего звена в больнице имеют медицинское образование, тем выше ее финансовые результаты и меньше уровень смертности пациентов. Сходные результаты прослеживаются и в некоторых других отраслях. Согласно моим исследованиям, во главе вузов, признанных лучшими в мире, в основном стоят выдающиеся ученые. Эта тенденция прослеживается и на уровне факультетов. Например, финансовые показатели факультета экономики в вузе тем выше, чем чаще цитируют научные работы его декана. Отраслевых экспертов нередко обвиняют в том, что возглавив компанию, они не могут выстроить эффективную должностную вертикаль. Это не так. Чаще всего эксперты опираются на систему «относительной иерархии», в которой роли руководителей меняются в зависимости от ситуации. Даже в мире спорта, где успех не всегда зависит от качеств руководителя, можно проследить интересную связь между его профессиональным опытом и результатами команды. Например, лучшие игроки Национальной ассоциации США часто становятся и лучшими тренерами. Успехи команд «Формулы-1» ассоциируются с показателями пилотов-чемпионов. Менеджеры 92 клубов Английской футбольной лиги провели на поле в качестве игроков в среднем по 16 лет. Есть сферы бизнеса, где отраслевые эксперты на руководящих постах – не редкость. Например, чаще всего старшими партнерами в фирме, оказывающей профессиональные услуги, выбирают людей, долго входивших в десятку лучших сотрудников. Причина проста: другие партнеры предпочитают, чтобы ими руководил самый опытный эксперт. Профессиональный авторитет невероятно важен. Если руководитель-эксперт установил для подчиненных высокие стандарты качества, значит, он сам им соответствует. Проще говоря, он руководит, подавая личный пример. Преимущество такого стиля руководства – мощный механизм самоусиления. Руководитель-эксперт знает, что чувствуют его подчиненные. Он понимает, как их мотивировать, как создать правильную рабочую атмосферу. Чаще всего он принимает более удачные кадровые решения. В конце концов, кому, как не ученому или врачу, знать, у кого из его коллег-подчиненных более высокий потенциал. Так почему сегодня среди руководителей компаний мало отраслевых экспертов? Проблема в том, что по большей части эксперты сами отказываются от руководящих постов. Ситуацию можно изменить. Но делать это надо, пока специалист делает первые шаги в профессиональной карьере. Важно убедить его в том, что навыки управленца высоко ценятся. И предложить адаптированные и простые в усвоении обучающие курсы. Ключ к успеху – правильно выстроенная система подготовки. Представьте, например, что министром экологии стал ученый, посвятивший себя исследованиям климатических изменений и обладающий мощными управленческими навыками. Результаты могут превзойти все ожидания.
Читать далее

сайт: http://spark.ru/startup/instaliker/blog/7235?replyform=0&to=0

300 потрясающих безплатных сервисов

вчера, 15:52 Личная эффективность 419 5
Огромный список полезных, а главное бесплатных сервисов для Ваших Стартапов. Статья будет полезна разработчикам, дизайнерам, предпринимателям и тем, кто ищет вдохновение и новые идеи.

4f8249cece1a4ac397116bf7364f137e.jpg

e1be99f5933b4445b87c1f48e409dea7.png

Бесплатные Веб-Сайты + Логотипы + Хостинг + Выставление Счета

  • HTML5 UP: Адаптивные шаблоны HTML5 и CSS3.
  • Bootswatch: Бесплатные темы для Bootstrap.
  • Templated: Коллекция 845 бесплатных шаблонов CSS и HTML5.
  • Wordpress.org | Wordpress.com: Бесплатное создание веб-сайта.
  • Strikingly.com Domain: Конструктор веб-сайтов.
  • Withoomph: Мгновенное создание логотипов (англ.).
  • Hipster Logo Generator: Генератор хипстерских логотипов.
  • Squarespace Free Logo: Можно скачать бесплатную версию в маленьком разрешении.
  • Hive: Первый в мире безлимитный облачный сервис.
  • Invoice to me: Бесплатный генератор счета.
  • Free Invoice Generator: Альтернативный бесплатный генератор счета.
  • Slimvoice: Невероятно простой счет.

Бесплатные генераторы наименований бизнеса/проекта

  • The Name App: Найдите подходящее название для вашей блестящей идеи (англ.).
  • Naminum: Поиск идеального названия для компании (англ.).
  • Short Domain Search: Поиск коротких, доступных доменных имен.
  • Wordoid: Выберите короткое и легко запоминяющееся названия для вашего бизнеса (англ.).
  • Hipster Business Name: Генератор хипстерских названия для бизнеса (англ.).
  • Impossibility: Лучший генератор доменных имен.
  • Lean Domain Search: Мгновенный поиск доменного имени.

Ведение блога

  • Hemingway: Приложение Hemingway делает ваши тексты чище и понятнее (англ.).
  • Grammarly: Находит и исправляет ошибки в ваших текстах (англ.).
  • ZenPen: Минималистичный текстовый редактор.
  • Liberio: Простое создание книг eBook и их публикация из Google Drive.
  • Editorial Calendar: Отображение ваших постов в календаре.
  • Story Wars: Совместное написание историй.
  • Headline Analyzer: Оценка заголовка с точки зрения эмоционального маркетинга (англ.).
  • WP Hide Post: Контроль отображения статей в вашем блоге.
  • Social Locker: Оплата с помощью твитов, лайков и т.п.
  • Egg Timer: Онлайн таймер.

Поиск интересного контента/идеи

Бесплатный SEO + анализ веб-сайтов

  • Open Site Explorer: Понятный инструмент анализа ссылок.
  • Ahrefs: Анализ обратных ссылок и прочее.
  • Quick Sprout: Полноценный анализ веб-сайта.
  • Wordpress SEO by Yoast: Оптимизация сайта на WordPress.
  • SEO Site Checkup: Проверка проблем с SEO на вашем веб-сайте.
  • Hubsport Marketing Grader: Оценка с точки зрения маркетинга.
  • SimilarWeb: Статистика веб-сайта на любом домене.
  • Alexa Ranking: Рейтинг и анализ любого веб-сайта.
  • SERPs Rank Checker: Рейтинг ключевых слов.
  • Keywordtool.io: Бесплатная альтернатива Keyword Planner от Google.
  • Google: Analytics | Keyword Planner | Webmaster Tools | Trends
  • Nibbler: Протестируйте любой веб-сайт.
  • Browseo: Как видят ваш веб-сайт поисковики.
  • Broken Links: Поиск битых ссылок, редиректов и т.д.
  • Copyscape: Поиск копий вашей страницы по всему интернету.
  • Woorank: Интрумент SEO.
  • Google Pagespeed Insights: Проверьте производительность вашего веб-сайта.
  • Pingdom Website Speed Test: Проверьте время загрузки вашего веб-сайта.
  • GTMetrics: Проанализируйте производительность любого веб-сайта.
  • Moz Local: Может ли вас найти клиент, поиск по индексу (англ.).
  • XML Sitemaps: Генератор карт сайта в формате XML и HTML.
  • W3C validator: Сервис валидации веб-сайта.
  • Shopify E-commerce Report: Бесплатный отчет по интернет торговле.

Бесплатные оптимизаторы изображений

  • TinyJPG | TinyPNG Сжимает изображения.
  • Kraken: Оптимизация изображение и увеличение скорости работы веб-сайта.
  • ImageOptimizer: Изменяет размер, сжимает и оптимизирует ваше изображение.
  • ImageOptim: Делает так, чтобы изображения занимали меньше места и быстрее грузились.
  • Smush.it: Плагин Wordpress для оптимизации изображений.

Бесплатные редакторы изображений

  • Canva: Невероятно простое создание элементов графического дизайна для блогеров.
  • Skitch: Высказать свое мнение меньшим количеством слов.
  • Easel.ly: Создание мощных инфографик.
  • Social Image Resizer Tool: Оптимизация изображения для социальных сетей.
  • Placeit: Бесплатные шаблоны и мокапы.
  • Recite: Превратите цитату в произведение искусства.
  • Meme Generator: Первый онлайн генератор мемов.

Сборка и отправление email

  • Contact form 7: Популярный плагин Wordpress для сбора email адресов.
  • Mailchimp: Отправляйте 12,000 писем 2,000 подписчиков бесплатно.
  • ManyContactsBar: Бесплатная контактная форма вверху вашего веб-сайта.
  • Hello Bar: Получите больше email подписчиков.
  • Sumome List Builder: Собирайте email адреса с помощью lightbox окна.
  • Scroll Triggered Box: Увеличьте конверсию сайта — только для Wordpress.
  • Sumome Scroll Box: Вежливая сборка email адресов.

Бесплатные социальные медиа + управление сообществами + анкетирование

  • WriteRack: Помощь в ведении блога в Twitter.
  • Spruce: Оптимизируем изображения для Twitter.
  • Click To Tweet: Кликни, чтобы твитнуть.
  • MyTweetLinks: Увеличиваем ваш трафик в Twitter.
  • Latergram: Планируйте и составляйте график публикаций в Instagram.
  • Wordpress Pin it Button for Images: Добавление кнопки "Pin It".
  • SharedCount: Учет лайков, твитов и т.п.
  • Justunfollow: Подписывайтесь и отписывайтесь от людей в Twitter и Instagram.
  • SocialRank: Идентифицируйте, организуйте и управляйте вашими подписчиками в Twitter.
  • Klout: Мгновенно расскажите о статье вашим друзьям с помощью расширения для бразера.
  • Ritetag: Мгновенный анализ хештегов.
  • Social Analytics: Анализ любой страницы с точки зрения социальных платформ (количество лайков и т.п.).
  • Riffle: Полный профиль и информация о любом пользователе Twitter.
  • Buffer Free Plan: Планируйте публикации в Twitter, Facebook, Linkedin, Google+.
  • Bitly: Создавайте, делитесь и ведите учет коротких ссылок.
  • Flament: Создание красивых полосок с кнопками социальных сетей.
  • Addthis: Добавление кнопок социальных сетей.
  • Sumome Share: Автоматическая оптимизация кнопок «Поделиться».
  • Digg Digg: Единый плагин для все кнопок социальных сетей.
  • Disqus: Постройте сообщество активный читателей и комментаторов.
  • Typeform: Бесплатное онлайн анкетирование и конструктор форм.
  • Tally: Мгновенное создание опросов.

A/B тестирование и инструменты роста

  • Petit Hacks: Методика захвата рынка и получения прибыли, используемая на практике.
  • Optimizely: Оптимизационная платформа для веб-сайтов и мобильных приложений.
  • Hello Bar: Инструмент для A/B тестирования.
  • GrowthHackers: Увеличиваем рост.

5bf2928e771aad98563055b07bb54b7f.png

→ Дизайн + Код ←

Источники бесплатных дизайнов

  • Freebbble: Бесплатные элементы дизайна из Dribbble.
  • Dribbble: Поиск по Dribbble с запросом "freebie". Сокровище.
  • Graphic Burger: Привлекательные работы, сделанные с заботой о каждом пикселе.
  • Pixel Buddha: Бесплатные и премиум работы для профессионального сообщества.
  • Material Design UI Kit: Работы в стиле материального дизайна на основе руководства от Google.
  • Premium Pixels: Бесплатные работы для творческих ребят.
  • Fribbble: Бесплатные работы формата PSD от пользователей сайта Dribbble.
  • Freebiesbug: Свежие бесплатные работы для дизайнеров.
  • 365 Psd: Скачивайте бесплатный psd каждый день.
  • Dbf: Лучшие бесплатные работы с сайтов Dribbble и Behance.
  • Marvel: Бесплатные работы от дизайнеров, которых мы любим.
  • UI Space: Высококачественные работы для крутых людей.
  • Free Section of Pixeden: Бесплатные работы.
  • Free Section of Creative Market: Свежие бесплатные работы по понедельникам.
  • Teehan+Lax: Интерфейс iOS 8 в формате PSD (iPhone 6).
  • Teehan+Lax: Интерфейс iPad в формате PSD.
  • Freepik: Графические элементы для каждого.
  • Tech&All: Бесплатные работы, новости и прочая информация.
  • Tethr: Самый красивый комплект элементов дизайна для iOS.

Выбор цвета

  • Material Palette: Генератор и экспорт палитры цветов в стиле материального дизайна.
  • New Flat UI Color Picker: Лучшие цвета для интерфейсов в стиле flat.
  • Flat UI Colors: Красивые цвета в стиле flat.
  • Coolors: Супер быстрый генератор цветовых схем для крутых дизайнеров.
  • Skala Color: Необычный подбор цветов.
  • Couleurs: Простое приложения для определения цветов, которые вы видите на экране.
  • Material UI Colors: Палитра цветов для Android, веба и iOS в стиле материального дизайна.
  • Colorful Gradients: Автоматическое создание градиентов.
  • Adaptive Backgrounds: Выделение доминирующих цветов из изображения.
  • Brand Colors: Цвета, используемые знаменитыми брендами.
  • Paletton: Создание цветовой схемы.
  • 0 to 255: Простой инструмент поиска оттенков цвета.
  • Colour Lovers: Создавайте и делитесь цветами, палитрами и паттернами.
  • Adobe Color CC: Цветовые комбинации от сообщества Kuler.
  • Bootflat: Идеальные цвета в стиле flat.
  • Hex Colorrrs: Конвертер из Hex в RGB.
  • Get UI Colors: Поиск подходящих цветов для интерфейсов.
  • Coleure: Умный подбор цветов.
  • Colllor: Генератор цветовой палитры.
  • Palette for Chrome: Создание палитры цветов из любого изображения.

Вдохновение

  • MaterialUp: Ежедневное вдохновение материальным дизайном.
  • FLTDSGN: Лучшие работы в стиле flat.
  • Site Inspire: Вдохновение веб-дизайном.
  • UI Cloud: Самая крупная коллекция интерфейсов в мире.
  • Moodboard: Создание красивых досок настроения (moodboard).
  • Crayon: Вдохновение для маркетологов.
  • Land-Book: Галерея лэндингов.
  • Ocean: Сообщество дизайнеров для получения отзывов.
  • Dribbble: «Покажи и расскажи» для дизайнеров.
  • Behance: Сообщество креативных профессионалов со всего мира.
  • Pttrns: Вдохновение для создания мобильных интерфейсов.
  • Flat UI Design: Коллекция дизайнов в стиле flat, спасибо Эрику.
  • Awwwards: Награды за дизайн, креативность и инновацию.
  • The Starter Kit: Источник для программистов и дизайнеров.
  • One Page Love: Коллекция одностраничных веб-сайтов.
  • UI Parade: Элементы интерфейсов.
  • The Best Designs: Лучшее из веб-дизайна.
  • Agile Designers: Лучшие ресурсы для программистов и дизайнеров.
  • Niice: Поисковик со вкусом.

Бесплатные стоковые фотографии

Бесплатная типографика

  • TypeGenius: Поиск идеальной комбинации шрифтов для вашего проект.
  • Font Squirrel: 100% бесплатные коммерческие шрифты.
  • FontFaceNinja: Расширение для браузера для отображения шрифтов, которые использует веб-сайт.
  • Google Fonts: Бесплатные шрифты, оптимизированные для веб-сайтов.
  • Beautiful Web Type: Лучшие примеры использования Google шрифтов.
  • DaFont: Коллекция бесплатных шрифтов.
  • 1001 Free Fonts: Огромный выбор бесплатных шрифтов.
  • FontPark: Самый большой архив бесплатных шрифтов в одном месте.
  • Font-to-width: Сжимает тексты в контейнеры определенного размера.

Бесплатные иконки

  • Fontello: Генератор шрифта из иконок.
  • Flat Icon: Поисковик по 16000+ векторным иконкам.
  • Material Design Icons: 750 бесплатных иконок от Google.
  • Font Awesome: Шрифт из иконок.
  • Glyphsearch: Поиск пиктограмм в различных базах данных.
  • MakeAppIcon: Генератор иконки различных размеров для приложения.
  • Endless Icons: Бесплатные плоские иконки.
  • Ico Moon: 4000+ бесплатных векторных иконок, генератор иконок.
  • The Noun Project: Тысячи иконок от различных дизайнеров.
  • Perfect Icons: Создание пиктограмм социальных сетей.
  • Icon Finder: Бесплатные иконки.
  • Бесплатные круглые иконки: Doodle Set | Flat Set | Vector Line Set
  • Icon Sweets: 60 бесплатных векторных иконок для Photoshop.

Прочие бесплатные инструменты

  • UI Names: Генератор имен для использования в мокапах и дизайнах.
  • UI Faces: Генератор простых аватарок для интерфейсов.
  • UI Blurbs: Быстрая биография пользователя для ваших мокапов.
  • Copy Paste Character: Нажми, чтобы скопировать.
  • Window Resizer: Отображение веб-сайта на экранах различного разрешения.

bf2c1cea0a45222200e96079f1f08840.png

→ Работа и продуктивность ←

Фоновая музыка для фокусирования на работе

  • Noisli: Генератор фоновых шумов.
  • Noizio: Спокойные звуки для релакса и продуктивности.
  • Defonic: Совмещение различных звуков в мелодию.
  • Designers.mx: Плейлисты, собранные дизайнерами для дизайнеров.

Избежать отвлечения

  • Self Control: Mac: бесплатное приложение для того, чтобы избежать отвлекающих веб-сайтов.
  • Cold Turkey: Windows: временная блокировка отвлекающих веб-сайтов.

Организованность и совместная деятельность

  • Trello: Ведет учет чего угодно.
  • Evernote: Рабочее пространство для всего.
  • Dropbox: Бесплатное пространство вплоть до 2GB.
  • Wetransfer: Передача файлов до 10GB.
  • Drp.io: Быстрый, бесплатный, безопасный и простой хостинг изображений и файлов.
  • Pocket: Чтобы посмотреть позже, положи это в Pocket (карман).
  • Mailtoself: Расширение для iOS с функцией отправления сообщений самому себе из любого приложения.
  • List.ly: Открывайте для себя замечательные списки.
  • Markticle: Помечайте прогресс в чтении статей, чтобы завершить позже.

Удаленная работа

  • Nomadlist: Лучшие города для жизни и удаленной работы.
  • Where Nomads at: Поиск фрилансеров, путешествующих по миру.
  • Nomad Jobs: Лучшая удаленная работа в стартапах.
  • What's It Like: Советы, когда лучше путешествовать.

7a2d857df340f3d9b8e347df8d353b9d.png

→ Делать открытия и учиться ←

Узнавать новые инструменты и стартапы

  • Product Hunt: Новый продукты и услуги, каждый день.
  • Angellist: Место, где мир знакомится со стартапами.
  • Beta List: Открывайте для себя и получайте доступ к стартапам.
  • StartupLi.st: Ищите. Следуйте. Рекомендуйте стартапы.
  • Startups List: Коллекция лучших стартапов.

Строить вместе

  • Assembly: Создавайте новые идеи совместно с другими людьми.
  • CoFoundersLab: Поиск сооснователя старптапа в любом городе, любой индустрии.
  • Founder2be: Поиск сооснователя для вашего стартапа.

Учиться

  • Skillshare: Расскройте свою креативность вместе с бесплатными онлайн уроками.
  • Khan Academy: Бесплатное образование международного класса.
  • Coursera: Free Бесплатные онлайн занятия от 80+ топ университетов и организаций.
  • Codeacademy: Интерактивное обучение программированию, бесплатно.
  • Как начать стартап: Audio подкаст или Онлайн курс.
  • Startup Notes: Школа стартапов приглашает основателем рассказать свои истории успеха.
  • The How: Учитесь у предпринимателей.
  • Launch This Year: Руководство к запуску онлайн бизнеса.
  • Closed Club: Пролистывайте провалившиеся стартапы и узнайте причину их провала.
  • Startup Talks: Коллекция видео о деятельности стартапов.
  • Rocketship.fm: Учитесь каждую неделю у успешных предпринимателях.
  • reSRC.io: Бесплатные обучение программированию.

Полезные email рассылки

  • Email1K: 30-дневный бесплатный курс, который поможет вам удвоить количество email подписчиков.
  • Design for Hackers: 12 недель обучения дизайну, прямо у вас в почтовом ящике.
  • Startup Digest: Новостная рассылка о новейших стартапах.
  • Mattermark Daily: Новостная рассылка от инвесторов и основателей стартапов.
  • ChargeWhatYou'reWorth: Бесплатный курс научит вас взимать плату, которой вы достойны.
  • Product Psychology: Изучение поведения пользователей.
  • UX Newsletter: Рассказы об исследовании, дизайне и созидании.
  • UX Design Weekly: Лучшие статьи о дизайне и пользовательском опыте.

Полезные инструменты

  • Foundrs: Калькулятор долей собственности стартапа.
  • Ad Spend Calculator: Должен ли я платить за рекламу стартапа?
  • HowMuchToMakeAnApp: Калькулятор стоимости создания мобильного приложения.
  • App vs. Website: Должен ли я построить веб-сайт или приложение?
  • AntiDogs: онлайн сервис, который бесплатно анализирует группы ВКонтакте на наличие собачек.

PS: добавляйте в комментариях известные Вам бесплатные и полезные сервисы.

Желаем найти свой источник творческого вдохновения и получить массу идей, команда Instaliker.

Читать далее

Глава Калужской области признан самым эффективным губернатором

 http://рейтинг-экспертов.рф/rating_experts/anatolij_artamonov_zasluzhenno_priznan_samym_effektivnym_gubernatorom_rossii/

01:3410.02.2015 (обновлено: 10:41 10.02.2015)33464
По мнению авторов рейтинга, смена лидера связана в том числе с расследованием ОНФ, в ходе которого было установлено, что руководство ЯНАО слишком часто использует в своих интересах VIP-чартеры.

 

МОСКВА, 9 фев — РИА Новости. Глава Калужской области Анатолий Артамонов, согласно рейтингу эффективности российских губернаторов, потеснил бессменного лидера семи предыдущих выпусков, руководителя Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрия Кобылкина и, поднявшись на один пункт, возглавил список.

По мнению авторов рейтинга, смена лидера связана в том числе с расследованием ОНФ, в ходе которого было установлено, что "руководство ЯНАО слишком часто использует в своих интересах VIP-чартеры", говорится в пояснительной записке к выпуску. При этом пресс-служба губернатора не смогла дать внятного объяснения данной ситуации.

Это уже восьмой рейтинг, подготовленный экспертами Фонда развития гражданского общества (ФоРГО). При составлении выпуска учитывались данные исследования "Георейтинг" фонда "Общественное мнение", характеристики экономического положения в регионе по материалам Федеральной службы государственной статистики России, индекс медиаэффективности, рассчитанный Национальной службой мониторинга, экспертные оценки и показатели социального самочувствия регионов России.

Первая десятка

Стабильно сохранявший вторую позицию рейтинга губернатор Калужской области Артамонов занял первую строчку с 97 баллами из ста возможных. Второе-третье места с одинаковым количеством баллов поделили главы ЯНАО Дмитрий Кобылкин и Белгородской области Евгений Савченко.

Солидный подъем на четыре пункта сделал губернатор Тюменской области Владимир Якушев и разместился на четвертой-пятой позициях с главой республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Вячеслав Гайзер (республика Коми) и Рамзан Кадыров (Чеченская республика) с одинаковыми показателями, 94 балла, находятся на шестой-седьмой строчках рейтинга. Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев опустился в списке сразу на три пункта, уравнял количество баллов с главой города Москвы Сергеем Собяниным, поделив с ним восьмую-девятую строку выпуска. Замыкает десятку лидеров Светлана Орлова, возглавляющая Владимирскую область.

Заметно "подросли"

Лидером прорыва восьмого рейтинга можно, безусловно, назвать губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко, прибавившего сразу 11 пунктов и поднявшегося на лидирующую позицию во второй группе с высоким рейтингом (75-65 баллов). Как отмечают эксперты, по итогам года регион заметно укрепил свои экономические позиции, став регионом-донором и одним из немногих субъектов РФ, которому не грозит секвестр бюджета. Заметно улучшили показатели Рустэм Хамитов (республика Башкортостан) и Алексей Орлов (республика Калмыкия) — плюс пять баллов каждый.

Рост показателей главы Башкортостана Рустэма Хамитова авторы рейтинга связывают с успехами в экономике региона. И в первую очередь с тем, что в результате перехода "Башнефти" под контроль государства республика получила часть акций компании. Данное обстоятельство позволило Хамитову не только улучшить свой результат, но и перейти в группу губернаторов с "очень высоким" рейтингом.

Впервые включен в рейтинг и сразу с неплохим результатом (68 баллов) губернатор Брянской области Александр Богомаз.

В крутом пике

На девять пунктов понизилась позиция губернатора Краснодарского края Александра Ткачева. Разработчики рейтинга объясняют это выявленными в регионе фактами коррупции: арестованы вице-губернатор Вадим Лукоянов и бывший вице-губернатор края Александр Иванов. Оба они в свое время курировали вопросы ТЭК и коммунального хозяйства. Для региона также характерна высокая (75% по отношению к собственным доходам) задолженность бюджета.

Ухудшились показатели и главы Еврейской автономной области Александра Винникова — минус восемь пунктов, что привело его на предпоследние место в рейтинге. По мнению экспертов, и здесь свою негативную роль сыграли коррупционные скандалы и высокий уровень задолженности регионального бюджета.

В целом, учитывая данные по всем четырем группам, можно констатировать, что по сравнению с прошлым годом расстановка губернаторов в рейтинге претерпела заметные изменения. Последующие исследования помогут установить, насколько устойчивый и системный характер они носят.

В выпуске отсутствуют высшие должностные лица воссоединившихся с Россией Республики Крым Сергей Аксёнов и города Севастополя Сергей Меняйло. Они будут включены в исследование после окончания всех этапов переходного периода.



РИА Новости http://ria.ru/politics/20150210/1046801189.html#ixzz3RKSm3vvy

Читать далее

 

автор: Николай Головешкин

 Источник сложностей

 

«Для того чтобы справиться с

 порученным объемом работ,

 руководитель может попросить

вышестоящее руководство принять

 решение о расширении штата.

Дополнительную привлекательность

такому шагу придает повышение

собственного статуса:

чем больше подчиненных, тем круче босс».

 

 "Сущности не следует умножать без необходимости" («Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem»). У. Оккам, средневековый философ, использовал этот принцип для нахождения объяснений сложных явлений.   Из этого подхода следует, что для понимания проблемы не следует изобретать новые «качества», «сущности», «силы». Усложнение не поможет прояснить проблему. Хорошо работает принцип простоты и упрощения. В случае упрощения сложное явление объяснимо с помощью набора уже известных на этот момент времени понятий. Этот подход можно назвать средневековым «Lean».

 В статье «Неудачный Lean» сделана попытка прояснить причины сложностей внедрения этого подхода в практику наших предприятий. Здесь я предлагаю вам некоторые мысли о построении эффективной структуры управления производством. Без управления, адаптированного к условиям конкретного предприятия, методы Lean Production(Manufacturing, Office) не будут работать. Основная идея Lean — упрощение процессов, рабочего места, продуктов полностью соответствует принципу  «Лезвия Оккама». В случае полного (или достаточного) понимания объекта управления (производства, офиса, продуктовой линейки) наши проблемы решаются просто и эффективно. Мы знаем основные причины и методы решения. В противоположном случае, когда объект управления для нас сложен и непонятен — мы изобретаем не менее сложные понятия, правила, ритуалы. Иногда эти сложные эмпирические (практические) методы работают, иногда нет. Результат — управляемость отсутствует.

  Stanley B. Gershwin (Massachusetts Institute of Technology) пишет:

- Когда система непонятна, правила преобладают.

- Это потому, что правила возникают для регулирования поведения.

- Однако новые правила приводят к неожиданному, нежелательному результату (Почему?).

- Новые правила возникают для регулирования нового поведения.

- И так далее.

  Отсутствие понимания объекта управления приводит руководителя к усложненной и запутанной структуре. Особенно часто излишние сложности наблюдаются в предприятиях, развивавшихся быстро и не успевших адаптировать структуру управления. В связи с расширением, происходит быстрое трудоустройство руководителей  со стороны и продвижение существующих. Часто при таком развитии событий возникают дополнительные сложности и уровни управления. А. Фридман в книге «ВЫ ИЛИ ВАС:ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ» описывает один из сценариев развития системы управления: «Для того чтобы справиться с порученным объемом работ, руководитель может попросить вышестоящее руководство принять решение о расширении штата. Дополнительную привлекательность такому шагу придает повышение собственного статуса: чем больше подчиненных, тем круче босс. В случае отказа руководства удовлетворить эту заявку все разворачивается по варианту «Крах». Но если, доверяя выдвиженцу, руководство идет в этом вопросе ему навстречу, разбухший штат, конечно, справится с необходимым объемом работ. Но эффективность использования человеческого потенциала будет очень низкой, и такой путь является экстенсивным.

Кроме того, при увеличении количества персонала, с одной стороны, и низкой управленческой квалификации руководителя — с другой, в перспективе неизбежно возникновение целого ряда дополнительных сложностей. Чем все закончится в итоге — сказать трудно, многое будет зависеть от внешних обстоятельств и от изворотливости самого руководителя».

  На примере организации производства, например, часто возникают должности с пересекающимися функциями. Количество уровней управления разрастается или не подлежит точному определению. При этом сотрудники подобной организации на вопрос об ответственности за что — либо вам гордо ответят, что отвечают все. И звучит это похоже на командный подход, на самом деле находясь далеко от этого понятия.

  Рассмотрим небольшое производство. За время неуправляемого расширения сформировалась система управления, где за выполнение плана отвечают несколько лиц. Планированием производства занимается менеджер по планированию. Ему подчиняется начальник цеха, у которого в подчинении начальник смены, бригадир. За работу оборудования отвечают наладчики, которые подчиняются старшему наладчику, который управляется сменным инженером, который управляется главным механиком, который подчиняется главному инженеру. Также за объем производства и качество отвечает главный технолог, на производстве присутствует сменный технолог. Кроме того, часть полуфабрикатов изготавливается технологическим подразделением. В такой системе сложно ответить, почему не выполнен план. Нет единоначалия в оперативном управлении и структура искусственно усложнена. Кто отвечает перед директором в следующей структуре:

   Очевидно, здесь 2-3 лишних уровня управления и размытие ответственности.

  В противоположность излишне усложненной структуре возможно предположить упрощенную плоскую структуру. Упорядочить процесс полностью без оперативного управления невозможно. Минимальная надстройка будет всегда. В стиле Lean/Kaizen автономная производственная ячейка действует самостоятельно. В распоряжении бригады оборудование, материалы и инструкции. Бригада контактирует с руководством два раза за смену — во время получения производственного задания и при сдаче результатов работы. Для наших реалий такой минимализм недостижим, но возможно значительно упростить структуру. Для начала, в стиле единоначалия, возложим ответственность и руководство всем производственным персоналом на сменного руководителя производства. Все, кто производит продукт, подчиняются ему. Для производства требуется исправное состояние оборудования. Поэтому главный инженер будет заниматься ТоиР и вводом оборудования в эксплуатацию. С соответствующим упрощением его подразделения. И, наконец, главный технолог не будет заниматься производством сложного полуфабриката и постоянно корректировать настройки процесса вместо операторов и наладчиков. А будет он контролировать технологические контрольные точки и соответствие качества продукта. Убрав лишнее из диаграммы управления, получим:

  Для этой организации производства есть шанс стать управляемой, прозрачной, эффективной. Сотрудников мало и они обязаны быть компетентными. Думайте, анализируйте структуру управления вашего производства — все в ваших руках.  

автор: Николай Головешкин

Читать далее

ссылка: http://www.wiseplace.ru/main/razvitie_bez_investicij/

автор: Николай Головешкин

Развитие без инвестиций

 

 В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов малобюджетные проекты имеют высокие шансы на реализацию. Когда наступает тяжелое время (экономический спад, финансовый кризис), обычная реакция в бизнесе урезать расходы по всем направлениям. Очень редко менеджеры отваживаются предложить новые программы улучшений или ускорить существующие. Для малоинвестиционного развития («Lean manufacturing») компании время кризиса – самое подходящее для внедрения.

Есть несколько причин, по которым время кризиса является наиболее подходящим для бережливого производства.

 

  1. Кризис ускоряет необходимые для начала внедрения проектов изменения в парадигме развития организации.
  2. Программы внедрения бережливого производства должны быть самофинансированными и не требуют вливания денег.
  3. Положительный денежный поток возникает в короткие сроки.

Парадигма развития организации работает и на индивидуальном уровне сотрудников, и на уровне организации. Отдельные сотрудники и вся организация, подчиняясь принятой парадигме развития, согласовывают и увязывают внешние факты с знакомой моделью. Парадигма может быть изменена только тогда, когда факты и явления не могут быть объяснены существующей моделью.

В производственном секторе наибольшие успехи наблюдались в 1890-1930. Общественность была воодушевлена развитием промышленности и техники. С тех пор мир сильно изменился и парадигма тех времен больше не работоспособна. Сложность смены парадигмы состоит в том, что прошлые успехи затрудняют отказ от сложившихся стереотипов. Для внедрения бережливого производства требуется смена парадигмы. В тяжелые времена, когда положение фирмы отчаянное труднее всего игнорировать факт, что парадигма не работает. Следовательно, организация становится более открытой для изменений.

Правильно спланированная и выполненная программа бережливого производства способна быть самофинансируемой. Со стороны может быть видно, что повышается денежный поток и это происходит само собой. Это особенно важно в трудные времена, когда заемные средства или слишком дорогие или недоступны. В описываемом на сайте проекте бережливого производства начальные инвестиции были 3 072 тыс. рублей и финансирование было из операционной деятельности предприятия. Потребности в кредитном финансировании не возникло.

Третье преимущество малобюджетного проекта – денежный поток возникает в короткие сроки. В общем случае, чистый денежный поток бережливого проекта выглядит так:

 

 

 

 

В отличие от проектов внедрения компьютерных программ или нового оборудования, начальные инвестиции в бережливое производство выполняются в самом начале проекта. Наиболее значительные результаты также возникают очень рано.

В течение первых нескольких месяцев инвестиции направляются в предварительное обучение персонала, в события с стиле «кайдзен» и в изменения процедур. Быстро возникает финансовый результат от значительного снижения запасов. Изменения в производительности происходят позже и чистый денежный поток будет меньше потока от снижения запасов.

Далее в процессе внедрения могут возникнуть дополнительные расходы на углубленное обучение и систему управления и на покупку оборудования.

 

 

В этом случае инвестиции в оборудование будут в высокой степени обоснованными. Модернизация будет выполняться в обстановке высокой прозрачности процессов и в понимании того, что без использования инвестиций требуемых результатов не получить. Однако к этому моменту времени возросшая производительность труда вносит вклад в увеличение положительного денежного потока. Предприятие становится более кредитоспособным.

Читать далее
16.12.2014
Неудачный Lean.
16.12.2014

 автор: https://sites.google.com/site/tunedplant/ (Николай Головешкин)

 

Неудачный Lean.

   У нас принято восхищаться заморскими штуковинами и премудростями. В последние несколько лет актуальна тема Lean (Бережливое производство). Заинтересоваться методикой просто. Начало продающей идеи звучит примерно так:

- Что вы знаете про организацию производства в Японии? Эта страна после Второй мировой войны лежала в руинах. Промышленности не было, в те времена самый передовой транспорт там был грузовичок на дровах? Страна являлась чистым экспортером хлопка и сельскохозяйственной продукции до 50 — х годов прошлого столетия. Потом из США появилась эффективная методика Leanproduction, внедрявшаяся изначально на автомобильных заводах. Помноженная на японскую аккуратность и дисциплинированность, эта идея обеспечила взрывное развитие автомобильной промышленности. Японские автомобили в 80 — х годах позиционировались как дешевые аналоги американских, но превосходящие их по надежности на 30% (Ли Якока. Карьера менеджера).

 Продолжение может быть разным, но вам всегда предложат воспользоваться методами Lean для вашего предприятия с гарантированным результатом. Хлопот и управленческих усилий минимум — приглашайте консультантов Lean, которые за умеренную плату и в короткие сроки приведут в порядок ваше производство. Понятие дорого или дешево у всех разное, могу предположить на основе известных мне случаев цену 500 тыс. руб. в месяц. Горизонты экономии и улучшения качества при этом видятся практически безграничными.

 Как получается, что все проекты Lean, о которых я знаю оказались разочарованием для заказчика в лице собственников или топ-менеджмента? За 500 тыс. руб. в месяц им рисовали различные «диаграммы спагетти», «Ишикава», прокладывали «valuestream». Все сотрудники в эмоциональном порыве сбивались с шага на бег, а результатом оказывались рекомендации сократить одного грузчика (подсобного рабочего, уборщика) и комплект визуальных материалов (инструкции и т.п.) в цехах? После проекта у сотрудников заказчика остается ощущение - «были тут странные люди, проводили лекции, измеряли производительность, а сейчас стало спокойнее, т.к. они ушли». Работа вошла в свой прежний стиль и ритм. Порядок на рабочих местах куда-то испарился, и это тоже хорошо. Так привычнее, да все всегда под рукой. Ну и что, что искать надо.

 Что мешает внедрить полезные инструменты Lean у нас? Предлагаю кратко рассмотреть некоторые мои соображения:

  • Мировоззрение и отношение к работе. В Японии принято работать самоотверженно и качественно. Многие отказываются от отпуска, случаются случаи истощения нервной системы от работы. К любой работе окружающие относятся с почетом и уважением. Если попытаться проецировать эти мысли на нашу жизнь, увидим мы что-то подобное или нет?
  • Организация труда предполагает систему пожизненного найма. Приходя молодым человеком на работу, японец получает скромную оплату. Эта оплата ежегодно индексируется на заранее известную величину и работник может понять, как он будет жить дальше. Если после долгих лет работы попытаться поменять место — отсчет индексации начнется заново и можно потерять 50%-60% от текущего заработка на аналогичном месте. По этой причине никто не стремится менять место работы и настроен работать до пенсии на одном месте. Так как идет постоянное повышение оплаты, меньше желание подниматься по карьерной лестнице и люди развиваются горизонтально. Часто уходящие на пенсию работники приводят на свое место своих детей. Многие не только содержат свои орудия труда в идеальном порядке, но даже готовы позолотить их. Если посмотреть на верстак слесаря в нашем цехе, что мы увидим? Что — то похожее?
  • Ограниченные площади приучили этих людей к аккуратности в быту, что они естественно приносят с собой на работу. Частые землетрясения и цунами требуют дисциплинированности и слаженности действий при эвакуации. В рабочих отношениях это приводит к тому, что японской бригаде не требуется постоянное присутствие начальства. Вполне достаточно утром объяснить план работы на день и вечером узнать результат. В производственной ячейке работает самоуправляемая бригада. А как у нас? Сколько требуется надзирателей за «аутсорсинговыми» рабочими?
  • Популярны идеи постоянного совершенствования. Никто не стремится получить результат сразу и завтра закончить Lean проект. Если постоянно прикладывать даже малые усилия, эффект будет. Перманентное совершенствование для них выглядит предпочтительнее масштабного инвестиционного проекта. Во-первых, масштабный проект дорогое дело, во — вторых, если можно что -то сделать другим способом и без серьезных вложений, то сначала надо это сделать, в -третьих модернизация бережливого бизнеса эффективнее, т.к. выполняется из более понятных стартовых условий. Нам как можно скорее надо начинать использовать такие методы, пока у нас в почете лихой кавалерийский штурм.

 Внедрение бережливого производства у нас рассматривается как некоторый инвестиционный проект, с ограниченными сроками и сметой. Подрядчики будут прилагать огромные усилия и обладать знанием инструментов Lean. Добиться успеха им могут мешать следующие факторы:

  • Проект предполагает короткие сроки. Lean проект в японском исполнении требует ½ года для закрепления первых результатов. Внедрение некоторых инструментов требует гораздо более длительного времени. Например, TPM внедряется за 3 года.
  • Ожидание от Lean эффекта «волшебной кнопки». В мечтах руководителя видится картина, где он торжественно нажимает на специальную кнопку и все становится хорошо.
  • Сложившиеся в компании рабочие отношения на рассматриваются до принятия решения о начале проекта. Насколько уместным будет этот инструмент, если работает временный (сезонный и т.п.) персонал.
  • Отсутствие внедрения Lean в процессы компании. Консалтеры могут сколько угодно много и качественно проводить семинары, тренинги и размещать материалы визуального менеджмента, а реального внедрения не происходит. Работники не мотивируются  результатами Lean и не прикладывают в дальнейшем усилий для поддержки системы.
  • Нет постоянного Lean специалиста. После начального этапа требуется постоянная работа для закрепления результатов. Без специалиста, являющегося движущей силой процесса, организация работ придет в изначальное состояние.
  • Самое важное. Если в компании нет приемлемой административной системы управления, внедрять Lean преждевременно. Так как это выраженное в осязаемых инструментах отношение к своей работе, то будет мало помощи в становлении эффективной системы управления. А если практикуемый до внедрения менеджмент далек от совершенства, то добавление дополнительной нагрузки к существующему хаосу (возможно) осложнит положение.

  Можно продолжать и дальше подобные наблюдения. Где то могут быть и другие проблемы, а чего — то из перечисленного не будет. Но везде, где отсутствовали предпосылки для удачного внедрения Lean, у заказчика остается ощущение, что напрасно потрачены усилия. Есть два уровня внедрения системы — формальный и реальный. Lean формально будет, конечно же, внедрен. Останутся плакаты, инструкции, матрицы, диаграммы SMED. Реального внедрения не произойдет. Подходы бережливого производства не внедрятся в корпоративную культуру и в ежедневные процедуры. Возможно, до начала внедрения Lean имеет смысл оценить существующую административную систему. И начинать строить логичную и гармоничную систему управления. Это даст исходное упорядочение и высвобождение больших резервов. Далее станет понятнее корпоративная атмосфера, которая определяет поведение работников. Если с этими вопросами у вас все в порядке —  есть  предпосылки внедрить успешный Lean. Границы внедрения, возможно, уместно планировать не такие широкие, как в японском варианте. Вспомним, что в восточном варианте работник самомотивирован и заинтересован. Все таки мы мыслим по — европейски. В США применяют основанный на административной системе Lean, с упором на регламентирование и рабочие процедуры и инструкции. Это обоснованно, так как там нет практики пожизненного найма и работникам требуется более строгая внешняя мотивация.

  Уверен, Lean с опорой на административную систему предпочтительнее восточного варианта и имеет больше шансов на успех.

Николай Головешкин,

11 декабря 2014 г. 

Читать далее

 Посетил Конференцию Базовые Стратегии 2015. Познавательное мероприятие.

Читать далее