Есть предположение в рамках черных и белых лебедей, что мировые правительства проведут массовые тестирования своих жителей на наличие иммунитета к коронавирусу и по результатам будут проставлены метки во внутренние и международные паспорта. Надеюсь, что до чипирования не дойдет. 

Для имеющих зеленую метку откроют границы и первыми пустят на работу в офисы.

Использования для этих целей смартфонов слишком нестабильно. Голограмма в паспорте надежнее. Но вполне возможно, что решат распилить более серьезные деньги и напечатают паспорт здоровья гражданина и пластиковую карточку здоровья и на нее будут заносить все данные по накатывающим пандемиям.

Читать далее

 

Эта страница посвящена краткому обзору Kubernetes.

Kubernetes — это портативная расширяемая платформа с открытым исходным кодом для управления контейнеризованными рабочими нагрузками и сервисами, которая облегчает как декларативную настройку, так и автоматизацию. У платформы есть большая, быстро растущая экосистема. Сервисы, поддержка и инструменты Kubernetes широко доступны.

 

Читать далее

 

Казалось бы - хорошее решение это всегда лучше чем плохое решение? Ответ не так прост как может показаться сходу.

Тина Силиг в Стэнфордской d.school дает такое упражнение. Классу дается какая то проблема для решения. Класс разбивается на группы. Каждая группа выдает два варианта решения: один, по их мнению, хороший, а второй - плохой. "Хорошие" варианты откладываются, а "плохими" группы обмениваются друг с другом. Теперь задача каждой группы - найти решение проблемы, основанное на "плохом" варианте другой группы. Обычно оказывается, что самые интересные варианты решений - это те, что сделаны из "плохих" решений, а не те, которые изначально считались как бы "хорошими". 

По мотивам подсмотреного в Телеграмм на Темной стороне.

Читать далее

В типовом сценарии генерации идей есть принцип - количество переходит в качество. Чем больше идей мы сгенерируем, тем больше вероятность, что одна из них окажется достойной.

Однако очень часто этот процесс заходит в тупик. Либо количество никак не набирается, либо мы начинаем высасывать из пальца откровенный шмурдяк.

В чем проблема? Проблема в том, что обычно мы стараемся найти десяток и более содержательных решений - ответов на один изначально поставленный перед нами или командой вопрос. Это не траблшутинг путь.

Траблшутинг состоит не в том, чтобы находить как можно больше ответов на один вопрос. Траблшутинг в том - чтобы задавать себе или команде как можно больше разных вопросов, имеющих отношение к теме. новый вопрос - новый угол зрения на ту же задачу. Новый вопрос - новый уровень обобщения или детализации.

Все это исходит из известной цитаты Эйнштейна: "Если мне дадут одина час на решение задач - 55 минут я потрачу на поиск правильной формулировки и 5 минут на решение.". Это также коррелирует и с ТРИЗ Альтшуллера в развитии Орлова. И немного пересекается с японским подходом "5 почему".

Итого: качество зависит от количества. Только не ответов, а вопросов.

По мотивам подсмотреного в Телеграмм на Темной стороне.

Читать далее

 

28 февраля 2019 года Нассим Николас Талеб проведет в Москве полнодневную лекцию сновой программой.

Лекция в Москве будет посвящена выходу новой книги.

Читать далее

 

1. Complex problem solving (trouble shooting).

2. Critical thinking (included in trouble shooting).

3. Creativity (important component of trouble shooting).

4. People mamagment.

5. Coordinating with others.

6. Emotional intelligence.

7. Judgment and Decision making (important component of trouble shooting).

8. Service operation.

9. Negotiation.

10. Cognitive flexibility.

Атлас новых профессий.

Читать далее

Траблшутер Сучков отмечен национальной премией за траблшутинг

24 ноября состоялось награждение лауреатов ежегодной Национальной премии Ассоциации «Электронной Электоральной Политики» (ЭЭП). В 2018 году премии присуждены в шести номинациях. В номинации «Открытие года» победу одержал траблшутер и политтехнолог Максим Сучков. Траблшутинг, что в дословном переводе с английского «стрельба по проблемам», по мнению жюри стал настоящим «Открытием года», прорывным апгрейдом профессии политтехнолога. Жюри премии отметило абсолютно новый, уникальный формат работы команды Максима Сучкова представляющий собой необычный симбиоз политтехнологий, маркетинга, юриспруденции, коммуникативных технологий и кибернетики.

Читать далее

Предлагаю "современным" образом оцифрованный вариант рисунка веера концепций из книг Эдварада Де Боно (в сравнении с упрощенными сканами широко гуляющими по интернету).

Читать далее

Почему наем «лучших» людей ошибочен. Траблшутеры получаются из гениев или из лучших практиков?


Сегодняшние наука и бизнес сильно отличаются от тех, что были лет 30 назад – они кардинально усложнились.
Сложные системы и проблемы существовали всегда. Но сегодня:
— они стали гораздо распространенней;
— уровень их сложности зашкалил.
Виной тому информационно-технологическая революция. Самостоятельные прежде системы теперь взаимосвязаны и взаимозависимы, а значит более сложны. Раньше строили дорогу от А до Б. Теперь строят транспортную инфраструктуру с экологическими, социальными, экономическими и политическими последствиями.

Скотт Пейдж — известный ученый и автор бестселлера The Difference о разнообразии в обществе, науке и бизнесе — на основе матмодели наглядно показал, что при решении сложных проблем «разнообразие берет верх над способностями».
Если в решении сложной проблемы заняты несколько профессионалов в этой области, даже 1 посредственный специалист из смежной области может оказаться полезней, чем еще 5 превосходных спецов из той же области.

Совсем простой пример. Если хотите улучшить уровень игры в теннис, вам не нужны 2, 3 или 5 тренеров. Вполне достаточно и одного. Возможно, далеко не самого лучшего. Но зато в команде с диетологом и фитнес-инструктором. А если добавить психолога и статистика – дело пойдет еще лучше.

Более сложный пример. На конференцию по моделированию траффика случайно занесло логика, которому там, казалось бы, делать нечего. Но он неожиданно поднял руку после 1го же доклада и задал вопрос, поразивший своей неожиданностью.
А почему, собственно, моделируется движение машин, тогда как проще и продуктивней моделировать движение «не-машин», - т.е. пространственных дырок, в которых машин нет?
Ведь при плотном трафике (а именно он интересен) «не-машин» куда меньше чем машин, и выч. ресурсов на моделирование будет тратиться меньше. Более того, динамика «не-машин», скорее всего, лучше поддается анализу.
Этот логик на автомате применил принцип минимальной длины описания. Как меньшим числом слов определить такую последовательность ABCDEFGHIJKMNOPQRSTUVWXYZ?
«Нет L». Вот и логик рассуждал так же. Но кто же знал, что здесь нужен логик!

По мере повышения сложности, фактор разнообразия команды все более берет верх над способностями ее участников. А эта сложность все более растет.
Так стоит ли тогда пытаться нанимать «лучших»?
А именно на этом стоит весь современный рекрутинг: фильтры, тесты, отбор.

Увы, это прошлый век!
XXI век – это век команд, обладающих максимальным когнитивным разнообразием. Они видят и мыслят по-разному, используют разнообразные базы знаний, инструменты и аналитику.

Или век траблшутеров, людей которые ориентированы на максимальное когнитивное разнообразие, причем они развивают его всегда и постоянно.


Более того! Даже если наниматель понял, что для решения его задачи нужны, например, не 3 «лучших» онколога, а онколог + математик + биостатистик, важно не допустить другую ошибку
- ему не нужны «лучшие» онколог, математик и биостатистик.
В инфо-мире, где в каждой из этих специальностей в год выходит примерно 50 тыс. заслуживающих внимания статей, не существует тестов для выявления «лучших».
Но есть возможность выявить разных. И именно в этом таится успех и выигрыш в конкурентной борьбе.

Читать далее

Неприятное заблуждение, нанесшее существенный вред серьезному подходу к методам мышления, - концепция мозгового штурма. Это была искренняя и полезная попытка создать более непринужденные условия, при которых можно было бы генерировать новые идеи, не опасаясь немедленной критики. Намерения были прекрасными, так же как и некоторые принципы, положенные в основу метода. 

К сожалению "мозговой штурм" стал синонимом сознательного творческого подхода и блокировал развитие серьезных навыков творческого мышления.

Многие из тех, кто стремился сознательно использовать....

Читать далее