Если нарисовать стандартный квадрат с двумя осями (как распределяют дела по шкалам срочность/ важность),

но в качестве осей указать: потраченные ресурсы/ результат, то в правом верхнем углу:

2 — ой сектор, где максимум денег и максимум результата, будут стратегические — дорогостоящие решения — прерогатива топ-менеджеров.

3 — й Сектор где много расходов, а результатов мало будет принадлежать классическим консультантам из крупных компаний (топ-5 или топ-3 в мировом масштабе), расходы тут могут быть поистине астрономическими, а в качестве результата часто будут объемные тома отчетов и красивые презентации рекомендаций к действиям.

4 — й Сектор где мало затрат и мало результата оккупировали «активные живчики» корпоративные менеджеры с их мало эффективными улучшениями: типа экономии на бумаге/ спичках, увольнении курьеров, водителей, многочисленных проектах по "оптимизации".

1 — й сектор — сектор трабл-шутер услуг, где небольшими ресурсами и затратами добиваются значительного результата.

Даже если Вы уже на полную мощность задействовали 2 - й и 4 - й сектора, немного поигрались со 3 - м сектором, то пора попробовать в деле 1-й сектор — сектор с высокой эффективностью и весьма конкурентоспособными ценами.

 

-------------------------------------------------------------------------------

 

TROUBLE-SHOOTER

- англоязычный термин, прямой перевод: отстреливающий проблемы.

Устоявшееся понимание термина - уникальный эксперт:

- получающий запрос;

- выезжающий на объект;

- оценивающий ситуацию на месте;

- думающий;

- выдающий решение - отстреливающее проблему.

 

Зачастую для решения сложной проблемы нужно "нанести" всего один простой, но точный удар, казалось бы это просто и "дешево", но суть в том, что надо знать куда нанести этот ПРОСТОЙ удар. Поэтому услуги траблшутинга и стоят так дорого.

INDUSTRIAL ADVISING.

     

    ------------------------------------------------------------------------------------------

     

     

    "Значительные проблемы, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали"

    Альберт Эйнштейн.

    Trouble-shooter рассматривает проблемы совершенно с другого уровня мышления.....

     ----------------------------------------------------------------

     

    "Чем меньше у Вас денег, тем гениальнее должны быть ваши идеи". 

    Томас Гэд (Brandflight co.).

     ----------------------------------------------------------------

     

     "Информация много весит.

    Поэтому информация о проблемах погружается на дно организационной структуры и находится вне видимости и слышимости руководящего звена". 

    профессор Клейтон М. Кристенсен "The innovator's Dilemma...".

     ----------------------------------------------------------------

     

    "Люди, которые знают одно и то же, делают похожие ошибки". 

    Валерий Белильцев (автор ТСМ -Технологии системного мышления).

    ----------------------------------------------------------------

     

    "Успех в бизнесе не достигается исправлением ошибок. Так вы лишь приводите ситуацию к норме. Успех в бизнесе достигается реализацией благоприятных возможностей"

     

    Питер Друкер (Peter Ferdinand Drucker, один из ведущих теоретиков по проблемам управления).

     

    ----------------------------------------------------------------

     

     

    "Проблема с харизматичными лидерами в том, что их выдающаяся способность к убеждению позволяет им преодолеть сопротивление оппонентов и настоять на своем плане действий.

    Если ваша компания движется к правильной цели, харизматичный лидер приведет вас к ней быстрее.

    Но если вы движетесь в неправильном направлении, харизматичный лидер и к краху приведет вас быстрее." 

    Дик Фалд (возглавлял Lehman Brothers до 2008 года, когда компания была признана банкротом).

    -----------------------------------------------------------------

     

     

    "Неоплаченные консультации плохо работают или не работают вообще...".

    Неизвестный консультант...20 века.

    "Мега круто оплаченные консультации, проведенные оравой сверх-умных консалтеров и их не менее умных начальников и партнеров.... как не странно, могут тоже не сработать в компании заказчика..."

    Неизвестный консультант ...21 века.

    -----------------------------------------------------------------

    Генри Форд


    Один из величайших бизнесменов в истории

     

    "Каждый, кто перестает учиться, стареет, — не важно, в 20 или в 80 лет.
    Тот, кто продолжает учиться, всегда остается молодым."