Эксперт trouble-shooter. по- настоящему верное решение решает проблему прочно и надолго.

 Москва, наб. т.Шевченко 23а, +7 495 761-1678, +7 916 701-8767

МОСКВА, НАБ. Т.ШЕВЧЕНКО 23А,

офис +7 495 761-1678 (с 11.00 до 18.00 по рабочим дням)

мобильный +7 916 701-8767 (с 11.00 до 18.00 по рабочим дням), по срочным вопросам пишите в почту круглосуточно, отвечу оперативно. e-mail@trouble-shooter.su

КТО ЖЕ ТАКОЙ

ТРАБЛ-ШУТЕР

TROUBLE-SHOOTER?

 

Из статьи в Российской газете за 21.12.2015 "О первом РЕЙТИНГЕ трабл-шутеров России:

 

 "Трабл-шутер в России профессия новая и редкая.

 В дословном переводе с английского trouble-shooter означает "устранитель проблем". Люди данной профессии законными способами разбираются в сложных ситуациях, возникших в компаниях, финансовых организациях, у политиков, а также известных и публичных людей.

 Еще их привлекают к поиску новых конкурентных преимуществ, разработке и внедрению новых товаров и услуг.

 В российских реалиях представители данной профессии сочетают в себе таланты антикризисных управляющих, маркетологов, политтехнологов и лоббистов. Довольно часто их называют упрощенно кризис-менеджерами, но это не совсем так.

 Кризис-менеджер - это конвейер, трабл-шутер - бутик.

 К помощи трабл-шутера обычно прибегают, когда с задачей не справился ни внутренний менеджмент, ни внешний консалтинг.

 Чаще всего трабл-шутеров нанимают собственники бизнеса или представители топ-менеджмента.

 Активно к помощи подобных специалистов прибегают политики и общественные деятели во время проведения предвыборных кампаний, при возникновении нестандартных или скандальных ситуаций. Следы работы трабл-шутеров видны повсюду, но ни их наниматели, ни сами трабл-шутеры особо не распространяются об этом."

ТОП-10. Рейтинг лучших трабл-шутеров России.

----------------------------------------------------------------

 

В России трабл-шутеры условно делятся на три категории в соответствии со своей специализацией: 

 

 1. ПОЛИТТЕХНОЛОГИ 

Квалифицированные специалисты, работающие в политической сфере. Это серьезные и жесткие парни, эффективно добивающиеся своих целей и целей заказчика-политика в требуемые сроки.

В Рейтинге трабл-шутеров политтехнологи окуппировали половину списка и занимают первые места.

Известный представитель этой категории - Максим Сучков.

 

                                                                

 

2. БИЗНЕС-ПРАКТИКИ

Специалисты, работающие в бизнес среде и решающие задачи для промышленного производства, оптовой и розничной торговли, сферы услуг  и др.

Это эксперты (к коим относится и ваш покорный слуга - Андрей Петросян), генерирующие решения для нестандартных проблем любого бизнеса в самых разных сферах деятельности.

В Рейтинге трабл-шутеров пристутствуют всего два представителя этой категории траблшутинга.

 

    

 

3. БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ

Коучи и тренеры, проводящие обучение в разных форматах (школы трабл-шутеров, академии траблшутинга, университета трабл-шутеров и др.), организующие и ведущие телепередачи на тему траблшутинга, проводящие тренинги и готовящие новых трабл-шутеров. Это успешные и яркие личности, способные замотивировать вас на новые свершения в необычной сфере деятельности - траблшутинге.

В Рейтинге трабл-шутеров представлены три бизнес-тренера.

 

     

 ---------------------------------------------------------------------------

 

ТАРИФЫ

 НА УСЛУГИ ТРАБЛ-ШУТЕРА

-------------------------------------------------------------

   

 

----------------------------------------------------------------

В числе моих клиентов:

 

  • ООО «ТиссенКрупп Материалс»   
  • Холдинг «Русская трапеза»   
  • Компания «Акция масс-медиа»  
  • Компания «Галактика инк.»    
  • Интернет - проект «Старая книга»    
  • Полиграфическая компания «А-принт»   
  • Международная сеть агентств недвижимости «Century 21 Россия» 
  • Производственная компания «Керамика-Глазов»   
  • Компания "Славянская мебель" 
-----------------------------------------------------------------------------
На разовой или регулярной основе оказываю консультации акселераторам, венчурным и аналогичным фондам.
Непредвзято оцениваю перспективы стартапов, анализирую проекты с новых сторон.
Предлагаю иные пути развития.
-----------------------------------------------------------------------------
 
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ (ВЗЯТО ИЗ ОТКРЫТЫХ ПУБЛИКАЦИЙ и статей в СМИ):

    

ООО "ТиссенКрупп Материалс" закупает черный и нержавеющий металлопрокат у металлургических предприятий России, Европы и СНГ и продает российским клиентам.

Трейдер работает как супермаркет, предлагая полный ассортимент проката и собирая на своих складах (их у компании десять в разных городах России) металл от разных поставщиков. Оборот составляет около 7 млрд. руб. в год, в штате более 200 человек, из них почти половина занимается сбытом. 

Проблема компании — выраженная сезонность спроса. Основная доля выручки приходится на черный прокат, около 50% его объема покупают строительные компании. Зимой же на территории большей части России стройка замирает, с ноября по февраль продажи падают примерно на 30%. Сезонного спада в продажах нержавейки нет, но ее доля в оборотах невысока.

Перед консультантом была поставлена задача предложить нестандартные и прорывные решения проблемы сезонности спроса на продукцию предприятия.

 

Артур Красавин

 

начальник отдела маркетинга и планирования "Мечел-сервиса" (участвовал в экспертной оценке решения Петросяна Андрея) 

Специалисты, которые мыслят системно, заслуживают моих высоких оценок, решения Андрея Петросяна (по проблеме ООО «ТКМ») — одни из наиболее конструктивных…

 

---------------------------------------------------------------------------

 

 

   

Холдинг "Русская трапеза" специализируется на производстве упаковочного оборудования для пищевой промышленности.

По собственной статистике холдинга, каждый четвертый фасовочно-упаковочный аппарат, сделанный в России, был произведен на его заводе. Однако в начале этого года (2008г. - прим.) спрос на основную продукцию холдинга начал падать.

Перед консультантом была поставлена задача решить проблему кризисного падения спроса на основную продукцию предприятия в условиях текущей коньюнктуры на 2008 - 2009 год.

 

Михаил Фролов, генеральный директор холдинга "Русская трапеза":

Я бы выделил решение Андрея Петросяна — за лучший план действий в кризис…

 

Елена Данилова

 

руководитель HR-практики компании IBS:

Андрей Петросян сумел осуществить детальный анализ ситуации, структурировано выделил ее основные причины…

---------------------------------------------------------------

 

 

 

     

Единственному в России производителю сублимированных продуктов "Галактика инк." не удается наладить продажи.

Основная доля уникальной продукции поставляется в качестве ингредиентов для продуктов быстрого приготовления.

 

Перед консультантом была поставлена задача предложить решение проблемы малого спроса на основную продукцию предприятия путем внедрения самых широких изменений, как в области маркетинга, так и в части структурирования продуктов производства.

 

Лев Загойти

 

директор компании "Галактика": 

Хотелось бы поблагодарить Андрея Петросяна за качественные идеи.

С его предложениями трудно спорить. Его идеи, в частности, натолкнули меня на мысль, что можно позиционироваться и как альтернатива замороженным фруктам и ягодам. Ведь из замороженных продуктов при размораживании вместе с водой уходит большое количество полезных веществ. А при сублимации этого не происходит…

Антон Королев, генеральный директор ООО "Кинг Лион", ТМ "Бизнес меню":

В предложениях Андрея Петросяна были такие креативные идеи, за которые компания могла бы заплатить немалые деньги, если бы она обратилась за помощью к профессиональным рекламным агентствам из топ-10. Мне очень понравилась идея Андрея Петросяна создать брэнд "95%" — я бы рекомендовал "Галактике" ее использовать.

 

---------------------------------------------------------------

 

 

   

Начав с продажи букинистической литературы в интернете, компания "Старая книга" расширила ассортимент своих услуг за счет работы с VIP-клиентами. Но привлекать новых клиентов в условиях ограниченного маркетингового бюджета оказалось непросто.

 

Перед консультантом была поставлена задача решить проблему малого спроса на услуги и продукцию интернет-магазина  путем перебалансировки продукции и услуг и внедрения новых маркетинговых решений.

 

Максим Циприс

 

исполнительный директор компании "Старая книга": 
Мы обязательно воспользуемся предложением Андрея Петросяна и организуем у нас на сайте тематический форум в соответствии с предложенной структурой.

У Андрея еще одна отличная идея: зарабатывать выкупом не понравившихся подарков и их последующей продажей. Другое ценное предложение — собирать статистику за 100 лет о подарках известным людям. Это будет легко исполнить.

Такая информация привлечет на сайт дополнительных посетителей, поднимет наш авторитет как экспертов. 

Руслан Ашымканов

 

партнер, директор компании Trout & Partners
Формирование имиджа "Старой книги" как друга, как эксперта продолжает идея Андрея Петросяна собирать информацию о том, что дарили президентам разных стран и другим известным людям, и публиковать ее на сайте.

-------------------------------------------------------------

 

 

     

Руководство пермской типографии "А Принт" хочет, чтобы сотрудники не просто механически выполняли указания, а включались в процесс развития своей компании. Вот только мотивировать их на генерирование идей никак не удается. Как повысить вклад сотрудников в развитие бизнеса?

 

 Перед консультантом была поставлена задача решить проблему слабой мотивации персонала, повысить вовлеченность и креативность сотрудников на всех уровнях компании.

 

Сергей Якупов

 

коммерческий директор типографии "А Принт":

Отличное решение имеющихся проблем, предложил Андрей Петросян — и по уровню продуманности, и по охвату проблем.

Из 21 направлений действий, предложенных им, можно смело внедрять десять
Мы учтем высказанные предложения и разработаем единую стратегию. Надеюсь, не затянем этот процесс.

Тем более что некоторые вещи вполне можно начинать воплощать хоть завтра

 

 

-------------------------------------------------------------

Напоследок, бородатый анекдот: 

Было вдоль улицы четыре магазина. На первом вывеска: «Лучший в городе», на втором: «Лучший в Европе», на третьем: «Лучший в мире». В четвёртом, понятное дело, ничего не покупали. Обратились к траблшутеру, тот посоветовал написать: «Лучший на этой улице». 

 

Около нулевой размер расходов на внедрение изменений, предложенных трабл-шутером, в вышеуказнном случае наглядно отражает основные принципы и подходы работы trouble-shooter консультанта - достижение поставленных клиентом целей при минимуме расходов.

 

----------------------------------------------------------------------------

 

Работаю не только с компаниями крупного и среднего бизнеса, но и с предприятиями малого бизнеса (в том числе стартапами), а также оказываю персональные консультации топ-менеджерам компаний.

Не работаю с производителями и продавцами табака, химических добавок и  псевдопродуктов, псевдо-лекарствами, форексами, сетевым маркетингом, кирби-фильтрами для воды, игровыми автоматами, НКО-ино. агентами, финансовыми и страховыми компаниями и аналогичными интернет-покерами.

 

ЭТИ ЧАСЫ НЕ ПОКАЗЫВАЮТ ТОЧНОЕ ВРЕМЯ (за исключением двух раз в сутки), ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ ОДИН ИЗ МНОЖЕСТВА ПРОСТЫХ И ДОСТУПНЫХ МЕТОДОВ ПОДСТЕГИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНОСТИ ИЛИ ВЫХОДА НА НОВЫЕ ИДЕИ.

ПО ОЦЕНКАМ ПРАКТИКОВ, НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЧАСАМИ ДВИГАЮЩИМИСЯ В ВЕРНОМ НАПРАВЛНЕИИ ПОМОГАЕТ ВЫЙТИ ЗА ПРЕДЕЛЫ ШАБЛОНОВ И УСТОЯВШИХСЯ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ.....можете проверить сами и написать мне (если поможет в решении реальной задачи, не поможет тоже пишите.... можно в Твиттер )

 Я в Твиттере

 

 

 

 

 

 

  Я в Твиттере

        Основные зеркала сайта: http://caseconsulting.ru/     http://caseconsulting.su/

** стоимость услуг для региональных и заграничных компаний увеличивается с учетом цены авиа-билетов и проживания в гостинице. Для компаний крупного бизнеса действуют индивидуальные тарифы

*** топ-3 рейтинг условный, он не учитывает текущую динамику роста указанных компаний и не подразумевает мониторинг и оценку рынка консалтинга

*** В заголовке сайта приведена цитата из книги Владимира Тарасова "Искусство управленческой борьбы"

--------------------------------------------------------------------------------

 

 

     

зеркала сайта: http://caseconsulting.ru/                           http://caseconsulting.su/