сайт: http://spark.ru/startup/instaliker/blog/7235?replyform=0&to=0

300 потрясающих безплатных сервисов

вчера, 15:52 Личная эффективность 419 5
Огромный список полезных, а главное бесплатных сервисов для Ваших Стартапов. Статья будет полезна разработчикам, дизайнерам, предпринимателям и тем, кто ищет вдохновение и новые идеи.

4f8249cece1a4ac397116bf7364f137e.jpg

e1be99f5933b4445b87c1f48e409dea7.png

Бесплатные Веб-Сайты + Логотипы + Хостинг + Выставление Счета

  • HTML5 UP: Адаптивные шаблоны HTML5 и CSS3.
  • Bootswatch: Бесплатные темы для Bootstrap.
  • Templated: Коллекция 845 бесплатных шаблонов CSS и HTML5.
  • Wordpress.org | Wordpress.com: Бесплатное создание веб-сайта.
  • Strikingly.com Domain: Конструктор веб-сайтов.
  • Withoomph: Мгновенное создание логотипов (англ.).
  • Hipster Logo Generator: Генератор хипстерских логотипов.
  • Squarespace Free Logo: Можно скачать бесплатную версию в маленьком разрешении.
  • Hive: Первый в мире безлимитный облачный сервис.
  • Invoice to me: Бесплатный генератор счета.
  • Free Invoice Generator: Альтернативный бесплатный генератор счета.
  • Slimvoice: Невероятно простой счет.

Бесплатные генераторы наименований бизнеса/проекта

  • The Name App: Найдите подходящее название для вашей блестящей идеи (англ.).
  • Naminum: Поиск идеального названия для компании (англ.).
  • Short Domain Search: Поиск коротких, доступных доменных имен.
  • Wordoid: Выберите короткое и легко запоминяющееся названия для вашего бизнеса (англ.).
  • Hipster Business Name: Генератор хипстерских названия для бизнеса (англ.).
  • Impossibility: Лучший генератор доменных имен.
  • Lean Domain Search: Мгновенный поиск доменного имени.

Ведение блога

  • Hemingway: Приложение Hemingway делает ваши тексты чище и понятнее (англ.).
  • Grammarly: Находит и исправляет ошибки в ваших текстах (англ.).
  • ZenPen: Минималистичный текстовый редактор.
  • Liberio: Простое создание книг eBook и их публикация из Google Drive.
  • Editorial Calendar: Отображение ваших постов в календаре.
  • Story Wars: Совместное написание историй.
  • Headline Analyzer: Оценка заголовка с точки зрения эмоционального маркетинга (англ.).
  • WP Hide Post: Контроль отображения статей в вашем блоге.
  • Social Locker: Оплата с помощью твитов, лайков и т.п.
  • Egg Timer: Онлайн таймер.

Поиск интересного контента/идеи

Бесплатный SEO + анализ веб-сайтов

  • Open Site Explorer: Понятный инструмент анализа ссылок.
  • Ahrefs: Анализ обратных ссылок и прочее.
  • Quick Sprout: Полноценный анализ веб-сайта.
  • Wordpress SEO by Yoast: Оптимизация сайта на WordPress.
  • SEO Site Checkup: Проверка проблем с SEO на вашем веб-сайте.
  • Hubsport Marketing Grader: Оценка с точки зрения маркетинга.
  • SimilarWeb: Статистика веб-сайта на любом домене.
  • Alexa Ranking: Рейтинг и анализ любого веб-сайта.
  • SERPs Rank Checker: Рейтинг ключевых слов.
  • Keywordtool.io: Бесплатная альтернатива Keyword Planner от Google.
  • Google: Analytics | Keyword Planner | Webmaster Tools | Trends
  • Nibbler: Протестируйте любой веб-сайт.
  • Browseo: Как видят ваш веб-сайт поисковики.
  • Broken Links: Поиск битых ссылок, редиректов и т.д.
  • Copyscape: Поиск копий вашей страницы по всему интернету.
  • Woorank: Интрумент SEO.
  • Google Pagespeed Insights: Проверьте производительность вашего веб-сайта.
  • Pingdom Website Speed Test: Проверьте время загрузки вашего веб-сайта.
  • GTMetrics: Проанализируйте производительность любого веб-сайта.
  • Moz Local: Может ли вас найти клиент, поиск по индексу (англ.).
  • XML Sitemaps: Генератор карт сайта в формате XML и HTML.
  • W3C validator: Сервис валидации веб-сайта.
  • Shopify E-commerce Report: Бесплатный отчет по интернет торговле.

Бесплатные оптимизаторы изображений

  • TinyJPG | TinyPNG Сжимает изображения.
  • Kraken: Оптимизация изображение и увеличение скорости работы веб-сайта.
  • ImageOptimizer: Изменяет размер, сжимает и оптимизирует ваше изображение.
  • ImageOptim: Делает так, чтобы изображения занимали меньше места и быстрее грузились.
  • Smush.it: Плагин Wordpress для оптимизации изображений.

Бесплатные редакторы изображений

  • Canva: Невероятно простое создание элементов графического дизайна для блогеров.
  • Skitch: Высказать свое мнение меньшим количеством слов.
  • Easel.ly: Создание мощных инфографик.
  • Social Image Resizer Tool: Оптимизация изображения для социальных сетей.
  • Placeit: Бесплатные шаблоны и мокапы.
  • Recite: Превратите цитату в произведение искусства.
  • Meme Generator: Первый онлайн генератор мемов.

Сборка и отправление email

  • Contact form 7: Популярный плагин Wordpress для сбора email адресов.
  • Mailchimp: Отправляйте 12,000 писем 2,000 подписчиков бесплатно.
  • ManyContactsBar: Бесплатная контактная форма вверху вашего веб-сайта.
  • Hello Bar: Получите больше email подписчиков.
  • Sumome List Builder: Собирайте email адреса с помощью lightbox окна.
  • Scroll Triggered Box: Увеличьте конверсию сайта — только для Wordpress.
  • Sumome Scroll Box: Вежливая сборка email адресов.

Бесплатные социальные медиа + управление сообществами + анкетирование

  • WriteRack: Помощь в ведении блога в Twitter.
  • Spruce: Оптимизируем изображения для Twitter.
  • Click To Tweet: Кликни, чтобы твитнуть.
  • MyTweetLinks: Увеличиваем ваш трафик в Twitter.
  • Latergram: Планируйте и составляйте график публикаций в Instagram.
  • Wordpress Pin it Button for Images: Добавление кнопки "Pin It".
  • SharedCount: Учет лайков, твитов и т.п.
  • Justunfollow: Подписывайтесь и отписывайтесь от людей в Twitter и Instagram.
  • SocialRank: Идентифицируйте, организуйте и управляйте вашими подписчиками в Twitter.
  • Klout: Мгновенно расскажите о статье вашим друзьям с помощью расширения для бразера.
  • Ritetag: Мгновенный анализ хештегов.
  • Social Analytics: Анализ любой страницы с точки зрения социальных платформ (количество лайков и т.п.).
  • Riffle: Полный профиль и информация о любом пользователе Twitter.
  • Buffer Free Plan: Планируйте публикации в Twitter, Facebook, Linkedin, Google+.
  • Bitly: Создавайте, делитесь и ведите учет коротких ссылок.
  • Flament: Создание красивых полосок с кнопками социальных сетей.
  • Addthis: Добавление кнопок социальных сетей.
  • Sumome Share: Автоматическая оптимизация кнопок «Поделиться».
  • Digg Digg: Единый плагин для все кнопок социальных сетей.
  • Disqus: Постройте сообщество активный читателей и комментаторов.
  • Typeform: Бесплатное онлайн анкетирование и конструктор форм.
  • Tally: Мгновенное создание опросов.

A/B тестирование и инструменты роста

  • Petit Hacks: Методика захвата рынка и получения прибыли, используемая на практике.
  • Optimizely: Оптимизационная платформа для веб-сайтов и мобильных приложений.
  • Hello Bar: Инструмент для A/B тестирования.
  • GrowthHackers: Увеличиваем рост.

5bf2928e771aad98563055b07bb54b7f.png

→ Дизайн + Код ←

Источники бесплатных дизайнов

  • Freebbble: Бесплатные элементы дизайна из Dribbble.
  • Dribbble: Поиск по Dribbble с запросом "freebie". Сокровище.
  • Graphic Burger: Привлекательные работы, сделанные с заботой о каждом пикселе.
  • Pixel Buddha: Бесплатные и премиум работы для профессионального сообщества.
  • Material Design UI Kit: Работы в стиле материального дизайна на основе руководства от Google.
  • Premium Pixels: Бесплатные работы для творческих ребят.
  • Fribbble: Бесплатные работы формата PSD от пользователей сайта Dribbble.
  • Freebiesbug: Свежие бесплатные работы для дизайнеров.
  • 365 Psd: Скачивайте бесплатный psd каждый день.
  • Dbf: Лучшие бесплатные работы с сайтов Dribbble и Behance.
  • Marvel: Бесплатные работы от дизайнеров, которых мы любим.
  • UI Space: Высококачественные работы для крутых людей.
  • Free Section of Pixeden: Бесплатные работы.
  • Free Section of Creative Market: Свежие бесплатные работы по понедельникам.
  • Teehan+Lax: Интерфейс iOS 8 в формате PSD (iPhone 6).
  • Teehan+Lax: Интерфейс iPad в формате PSD.
  • Freepik: Графические элементы для каждого.
  • Tech&All: Бесплатные работы, новости и прочая информация.
  • Tethr: Самый красивый комплект элементов дизайна для iOS.

Выбор цвета

  • Material Palette: Генератор и экспорт палитры цветов в стиле материального дизайна.
  • New Flat UI Color Picker: Лучшие цвета для интерфейсов в стиле flat.
  • Flat UI Colors: Красивые цвета в стиле flat.
  • Coolors: Супер быстрый генератор цветовых схем для крутых дизайнеров.
  • Skala Color: Необычный подбор цветов.
  • Couleurs: Простое приложения для определения цветов, которые вы видите на экране.
  • Material UI Colors: Палитра цветов для Android, веба и iOS в стиле материального дизайна.
  • Colorful Gradients: Автоматическое создание градиентов.
  • Adaptive Backgrounds: Выделение доминирующих цветов из изображения.
  • Brand Colors: Цвета, используемые знаменитыми брендами.
  • Paletton: Создание цветовой схемы.
  • 0 to 255: Простой инструмент поиска оттенков цвета.
  • Colour Lovers: Создавайте и делитесь цветами, палитрами и паттернами.
  • Adobe Color CC: Цветовые комбинации от сообщества Kuler.
  • Bootflat: Идеальные цвета в стиле flat.
  • Hex Colorrrs: Конвертер из Hex в RGB.
  • Get UI Colors: Поиск подходящих цветов для интерфейсов.
  • Coleure: Умный подбор цветов.
  • Colllor: Генератор цветовой палитры.
  • Palette for Chrome: Создание палитры цветов из любого изображения.

Вдохновение

  • MaterialUp: Ежедневное вдохновение материальным дизайном.
  • FLTDSGN: Лучшие работы в стиле flat.
  • Site Inspire: Вдохновение веб-дизайном.
  • UI Cloud: Самая крупная коллекция интерфейсов в мире.
  • Moodboard: Создание красивых досок настроения (moodboard).
  • Crayon: Вдохновение для маркетологов.
  • Land-Book: Галерея лэндингов.
  • Ocean: Сообщество дизайнеров для получения отзывов.
  • Dribbble: «Покажи и расскажи» для дизайнеров.
  • Behance: Сообщество креативных профессионалов со всего мира.
  • Pttrns: Вдохновение для создания мобильных интерфейсов.
  • Flat UI Design: Коллекция дизайнов в стиле flat, спасибо Эрику.
  • Awwwards: Награды за дизайн, креативность и инновацию.
  • The Starter Kit: Источник для программистов и дизайнеров.
  • One Page Love: Коллекция одностраничных веб-сайтов.
  • UI Parade: Элементы интерфейсов.
  • The Best Designs: Лучшее из веб-дизайна.
  • Agile Designers: Лучшие ресурсы для программистов и дизайнеров.
  • Niice: Поисковик со вкусом.

Бесплатные стоковые фотографии

Бесплатная типографика

  • TypeGenius: Поиск идеальной комбинации шрифтов для вашего проект.
  • Font Squirrel: 100% бесплатные коммерческие шрифты.
  • FontFaceNinja: Расширение для браузера для отображения шрифтов, которые использует веб-сайт.
  • Google Fonts: Бесплатные шрифты, оптимизированные для веб-сайтов.
  • Beautiful Web Type: Лучшие примеры использования Google шрифтов.
  • DaFont: Коллекция бесплатных шрифтов.
  • 1001 Free Fonts: Огромный выбор бесплатных шрифтов.
  • FontPark: Самый большой архив бесплатных шрифтов в одном месте.
  • Font-to-width: Сжимает тексты в контейнеры определенного размера.

Бесплатные иконки

  • Fontello: Генератор шрифта из иконок.
  • Flat Icon: Поисковик по 16000+ векторным иконкам.
  • Material Design Icons: 750 бесплатных иконок от Google.
  • Font Awesome: Шрифт из иконок.
  • Glyphsearch: Поиск пиктограмм в различных базах данных.
  • MakeAppIcon: Генератор иконки различных размеров для приложения.
  • Endless Icons: Бесплатные плоские иконки.
  • Ico Moon: 4000+ бесплатных векторных иконок, генератор иконок.
  • The Noun Project: Тысячи иконок от различных дизайнеров.
  • Perfect Icons: Создание пиктограмм социальных сетей.
  • Icon Finder: Бесплатные иконки.
  • Бесплатные круглые иконки: Doodle Set | Flat Set | Vector Line Set
  • Icon Sweets: 60 бесплатных векторных иконок для Photoshop.

Прочие бесплатные инструменты

  • UI Names: Генератор имен для использования в мокапах и дизайнах.
  • UI Faces: Генератор простых аватарок для интерфейсов.
  • UI Blurbs: Быстрая биография пользователя для ваших мокапов.
  • Copy Paste Character: Нажми, чтобы скопировать.
  • Window Resizer: Отображение веб-сайта на экранах различного разрешения.

bf2c1cea0a45222200e96079f1f08840.png

→ Работа и продуктивность ←

Фоновая музыка для фокусирования на работе

  • Noisli: Генератор фоновых шумов.
  • Noizio: Спокойные звуки для релакса и продуктивности.
  • Defonic: Совмещение различных звуков в мелодию.
  • Designers.mx: Плейлисты, собранные дизайнерами для дизайнеров.

Избежать отвлечения

  • Self Control: Mac: бесплатное приложение для того, чтобы избежать отвлекающих веб-сайтов.
  • Cold Turkey: Windows: временная блокировка отвлекающих веб-сайтов.

Организованность и совместная деятельность

  • Trello: Ведет учет чего угодно.
  • Evernote: Рабочее пространство для всего.
  • Dropbox: Бесплатное пространство вплоть до 2GB.
  • Wetransfer: Передача файлов до 10GB.
  • Drp.io: Быстрый, бесплатный, безопасный и простой хостинг изображений и файлов.
  • Pocket: Чтобы посмотреть позже, положи это в Pocket (карман).
  • Mailtoself: Расширение для iOS с функцией отправления сообщений самому себе из любого приложения.
  • List.ly: Открывайте для себя замечательные списки.
  • Markticle: Помечайте прогресс в чтении статей, чтобы завершить позже.

Удаленная работа

  • Nomadlist: Лучшие города для жизни и удаленной работы.
  • Where Nomads at: Поиск фрилансеров, путешествующих по миру.
  • Nomad Jobs: Лучшая удаленная работа в стартапах.
  • What's It Like: Советы, когда лучше путешествовать.

7a2d857df340f3d9b8e347df8d353b9d.png

→ Делать открытия и учиться ←

Узнавать новые инструменты и стартапы

  • Product Hunt: Новый продукты и услуги, каждый день.
  • Angellist: Место, где мир знакомится со стартапами.
  • Beta List: Открывайте для себя и получайте доступ к стартапам.
  • StartupLi.st: Ищите. Следуйте. Рекомендуйте стартапы.
  • Startups List: Коллекция лучших стартапов.

Строить вместе

  • Assembly: Создавайте новые идеи совместно с другими людьми.
  • CoFoundersLab: Поиск сооснователя старптапа в любом городе, любой индустрии.
  • Founder2be: Поиск сооснователя для вашего стартапа.

Учиться

  • Skillshare: Расскройте свою креативность вместе с бесплатными онлайн уроками.
  • Khan Academy: Бесплатное образование международного класса.
  • Coursera: Free Бесплатные онлайн занятия от 80+ топ университетов и организаций.
  • Codeacademy: Интерактивное обучение программированию, бесплатно.
  • Как начать стартап: Audio подкаст или Онлайн курс.
  • Startup Notes: Школа стартапов приглашает основателем рассказать свои истории успеха.
  • The How: Учитесь у предпринимателей.
  • Launch This Year: Руководство к запуску онлайн бизнеса.
  • Closed Club: Пролистывайте провалившиеся стартапы и узнайте причину их провала.
  • Startup Talks: Коллекция видео о деятельности стартапов.
  • Rocketship.fm: Учитесь каждую неделю у успешных предпринимателях.
  • reSRC.io: Бесплатные обучение программированию.

Полезные email рассылки

  • Email1K: 30-дневный бесплатный курс, который поможет вам удвоить количество email подписчиков.
  • Design for Hackers: 12 недель обучения дизайну, прямо у вас в почтовом ящике.
  • Startup Digest: Новостная рассылка о новейших стартапах.
  • Mattermark Daily: Новостная рассылка от инвесторов и основателей стартапов.
  • ChargeWhatYou'reWorth: Бесплатный курс научит вас взимать плату, которой вы достойны.
  • Product Psychology: Изучение поведения пользователей.
  • UX Newsletter: Рассказы об исследовании, дизайне и созидании.
  • UX Design Weekly: Лучшие статьи о дизайне и пользовательском опыте.

Полезные инструменты

  • Foundrs: Калькулятор долей собственности стартапа.
  • Ad Spend Calculator: Должен ли я платить за рекламу стартапа?
  • HowMuchToMakeAnApp: Калькулятор стоимости создания мобильного приложения.
  • App vs. Website: Должен ли я построить веб-сайт или приложение?
  • AntiDogs: онлайн сервис, который бесплатно анализирует группы ВКонтакте на наличие собачек.

PS: добавляйте в комментариях известные Вам бесплатные и полезные сервисы.

Желаем найти свой источник творческого вдохновения и получить массу идей, команда Instaliker.

Читать далее

Глава Калужской области признан самым эффективным губернатором

 http://рейтинг-экспертов.рф/rating_experts/anatolij_artamonov_zasluzhenno_priznan_samym_effektivnym_gubernatorom_rossii/

01:3410.02.2015 (обновлено: 10:41 10.02.2015)33464
По мнению авторов рейтинга, смена лидера связана в том числе с расследованием ОНФ, в ходе которого было установлено, что руководство ЯНАО слишком часто использует в своих интересах VIP-чартеры.

 

МОСКВА, 9 фев — РИА Новости. Глава Калужской области Анатолий Артамонов, согласно рейтингу эффективности российских губернаторов, потеснил бессменного лидера семи предыдущих выпусков, руководителя Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрия Кобылкина и, поднявшись на один пункт, возглавил список.

По мнению авторов рейтинга, смена лидера связана в том числе с расследованием ОНФ, в ходе которого было установлено, что "руководство ЯНАО слишком часто использует в своих интересах VIP-чартеры", говорится в пояснительной записке к выпуску. При этом пресс-служба губернатора не смогла дать внятного объяснения данной ситуации.

Это уже восьмой рейтинг, подготовленный экспертами Фонда развития гражданского общества (ФоРГО). При составлении выпуска учитывались данные исследования "Георейтинг" фонда "Общественное мнение", характеристики экономического положения в регионе по материалам Федеральной службы государственной статистики России, индекс медиаэффективности, рассчитанный Национальной службой мониторинга, экспертные оценки и показатели социального самочувствия регионов России.

Первая десятка

Стабильно сохранявший вторую позицию рейтинга губернатор Калужской области Артамонов занял первую строчку с 97 баллами из ста возможных. Второе-третье места с одинаковым количеством баллов поделили главы ЯНАО Дмитрий Кобылкин и Белгородской области Евгений Савченко.

Солидный подъем на четыре пункта сделал губернатор Тюменской области Владимир Якушев и разместился на четвертой-пятой позициях с главой республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Вячеслав Гайзер (республика Коми) и Рамзан Кадыров (Чеченская республика) с одинаковыми показателями, 94 балла, находятся на шестой-седьмой строчках рейтинга. Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев опустился в списке сразу на три пункта, уравнял количество баллов с главой города Москвы Сергеем Собяниным, поделив с ним восьмую-девятую строку выпуска. Замыкает десятку лидеров Светлана Орлова, возглавляющая Владимирскую область.

Заметно "подросли"

Лидером прорыва восьмого рейтинга можно, безусловно, назвать губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко, прибавившего сразу 11 пунктов и поднявшегося на лидирующую позицию во второй группе с высоким рейтингом (75-65 баллов). Как отмечают эксперты, по итогам года регион заметно укрепил свои экономические позиции, став регионом-донором и одним из немногих субъектов РФ, которому не грозит секвестр бюджета. Заметно улучшили показатели Рустэм Хамитов (республика Башкортостан) и Алексей Орлов (республика Калмыкия) — плюс пять баллов каждый.

Рост показателей главы Башкортостана Рустэма Хамитова авторы рейтинга связывают с успехами в экономике региона. И в первую очередь с тем, что в результате перехода "Башнефти" под контроль государства республика получила часть акций компании. Данное обстоятельство позволило Хамитову не только улучшить свой результат, но и перейти в группу губернаторов с "очень высоким" рейтингом.

Впервые включен в рейтинг и сразу с неплохим результатом (68 баллов) губернатор Брянской области Александр Богомаз.

В крутом пике

На девять пунктов понизилась позиция губернатора Краснодарского края Александра Ткачева. Разработчики рейтинга объясняют это выявленными в регионе фактами коррупции: арестованы вице-губернатор Вадим Лукоянов и бывший вице-губернатор края Александр Иванов. Оба они в свое время курировали вопросы ТЭК и коммунального хозяйства. Для региона также характерна высокая (75% по отношению к собственным доходам) задолженность бюджета.

Ухудшились показатели и главы Еврейской автономной области Александра Винникова — минус восемь пунктов, что привело его на предпоследние место в рейтинге. По мнению экспертов, и здесь свою негативную роль сыграли коррупционные скандалы и высокий уровень задолженности регионального бюджета.

В целом, учитывая данные по всем четырем группам, можно констатировать, что по сравнению с прошлым годом расстановка губернаторов в рейтинге претерпела заметные изменения. Последующие исследования помогут установить, насколько устойчивый и системный характер они носят.

В выпуске отсутствуют высшие должностные лица воссоединившихся с Россией Республики Крым Сергей Аксёнов и города Севастополя Сергей Меняйло. Они будут включены в исследование после окончания всех этапов переходного периода.



РИА Новости http://ria.ru/politics/20150210/1046801189.html#ixzz3RKSm3vvy

Читать далее

 

автор: Николай Головешкин

 Источник сложностей

 

«Для того чтобы справиться с

 порученным объемом работ,

 руководитель может попросить

вышестоящее руководство принять

 решение о расширении штата.

Дополнительную привлекательность

такому шагу придает повышение

собственного статуса:

чем больше подчиненных, тем круче босс».

 

 "Сущности не следует умножать без необходимости" («Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem»). У. Оккам, средневековый философ, использовал этот принцип для нахождения объяснений сложных явлений.   Из этого подхода следует, что для понимания проблемы не следует изобретать новые «качества», «сущности», «силы». Усложнение не поможет прояснить проблему. Хорошо работает принцип простоты и упрощения. В случае упрощения сложное явление объяснимо с помощью набора уже известных на этот момент времени понятий. Этот подход можно назвать средневековым «Lean».

 В статье «Неудачный Lean» сделана попытка прояснить причины сложностей внедрения этого подхода в практику наших предприятий. Здесь я предлагаю вам некоторые мысли о построении эффективной структуры управления производством. Без управления, адаптированного к условиям конкретного предприятия, методы Lean Production(Manufacturing, Office) не будут работать. Основная идея Lean — упрощение процессов, рабочего места, продуктов полностью соответствует принципу  «Лезвия Оккама». В случае полного (или достаточного) понимания объекта управления (производства, офиса, продуктовой линейки) наши проблемы решаются просто и эффективно. Мы знаем основные причины и методы решения. В противоположном случае, когда объект управления для нас сложен и непонятен — мы изобретаем не менее сложные понятия, правила, ритуалы. Иногда эти сложные эмпирические (практические) методы работают, иногда нет. Результат — управляемость отсутствует.

  Stanley B. Gershwin (Massachusetts Institute of Technology) пишет:

- Когда система непонятна, правила преобладают.

- Это потому, что правила возникают для регулирования поведения.

- Однако новые правила приводят к неожиданному, нежелательному результату (Почему?).

- Новые правила возникают для регулирования нового поведения.

- И так далее.

  Отсутствие понимания объекта управления приводит руководителя к усложненной и запутанной структуре. Особенно часто излишние сложности наблюдаются в предприятиях, развивавшихся быстро и не успевших адаптировать структуру управления. В связи с расширением, происходит быстрое трудоустройство руководителей  со стороны и продвижение существующих. Часто при таком развитии событий возникают дополнительные сложности и уровни управления. А. Фридман в книге «ВЫ ИЛИ ВАС:ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ» описывает один из сценариев развития системы управления: «Для того чтобы справиться с порученным объемом работ, руководитель может попросить вышестоящее руководство принять решение о расширении штата. Дополнительную привлекательность такому шагу придает повышение собственного статуса: чем больше подчиненных, тем круче босс. В случае отказа руководства удовлетворить эту заявку все разворачивается по варианту «Крах». Но если, доверяя выдвиженцу, руководство идет в этом вопросе ему навстречу, разбухший штат, конечно, справится с необходимым объемом работ. Но эффективность использования человеческого потенциала будет очень низкой, и такой путь является экстенсивным.

Кроме того, при увеличении количества персонала, с одной стороны, и низкой управленческой квалификации руководителя — с другой, в перспективе неизбежно возникновение целого ряда дополнительных сложностей. Чем все закончится в итоге — сказать трудно, многое будет зависеть от внешних обстоятельств и от изворотливости самого руководителя».

  На примере организации производства, например, часто возникают должности с пересекающимися функциями. Количество уровней управления разрастается или не подлежит точному определению. При этом сотрудники подобной организации на вопрос об ответственности за что — либо вам гордо ответят, что отвечают все. И звучит это похоже на командный подход, на самом деле находясь далеко от этого понятия.

  Рассмотрим небольшое производство. За время неуправляемого расширения сформировалась система управления, где за выполнение плана отвечают несколько лиц. Планированием производства занимается менеджер по планированию. Ему подчиняется начальник цеха, у которого в подчинении начальник смены, бригадир. За работу оборудования отвечают наладчики, которые подчиняются старшему наладчику, который управляется сменным инженером, который управляется главным механиком, который подчиняется главному инженеру. Также за объем производства и качество отвечает главный технолог, на производстве присутствует сменный технолог. Кроме того, часть полуфабрикатов изготавливается технологическим подразделением. В такой системе сложно ответить, почему не выполнен план. Нет единоначалия в оперативном управлении и структура искусственно усложнена. Кто отвечает перед директором в следующей структуре:

   Очевидно, здесь 2-3 лишних уровня управления и размытие ответственности.

  В противоположность излишне усложненной структуре возможно предположить упрощенную плоскую структуру. Упорядочить процесс полностью без оперативного управления невозможно. Минимальная надстройка будет всегда. В стиле Lean/Kaizen автономная производственная ячейка действует самостоятельно. В распоряжении бригады оборудование, материалы и инструкции. Бригада контактирует с руководством два раза за смену — во время получения производственного задания и при сдаче результатов работы. Для наших реалий такой минимализм недостижим, но возможно значительно упростить структуру. Для начала, в стиле единоначалия, возложим ответственность и руководство всем производственным персоналом на сменного руководителя производства. Все, кто производит продукт, подчиняются ему. Для производства требуется исправное состояние оборудования. Поэтому главный инженер будет заниматься ТоиР и вводом оборудования в эксплуатацию. С соответствующим упрощением его подразделения. И, наконец, главный технолог не будет заниматься производством сложного полуфабриката и постоянно корректировать настройки процесса вместо операторов и наладчиков. А будет он контролировать технологические контрольные точки и соответствие качества продукта. Убрав лишнее из диаграммы управления, получим:

  Для этой организации производства есть шанс стать управляемой, прозрачной, эффективной. Сотрудников мало и они обязаны быть компетентными. Думайте, анализируйте структуру управления вашего производства — все в ваших руках.  

автор: Николай Головешкин

Читать далее

ссылка: http://www.wiseplace.ru/main/razvitie_bez_investicij/

автор: Николай Головешкин

Развитие без инвестиций

 

 В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов малобюджетные проекты имеют высокие шансы на реализацию. Когда наступает тяжелое время (экономический спад, финансовый кризис), обычная реакция в бизнесе урезать расходы по всем направлениям. Очень редко менеджеры отваживаются предложить новые программы улучшений или ускорить существующие. Для малоинвестиционного развития («Lean manufacturing») компании время кризиса – самое подходящее для внедрения.

Есть несколько причин, по которым время кризиса является наиболее подходящим для бережливого производства.

 

  1. Кризис ускоряет необходимые для начала внедрения проектов изменения в парадигме развития организации.
  2. Программы внедрения бережливого производства должны быть самофинансированными и не требуют вливания денег.
  3. Положительный денежный поток возникает в короткие сроки.

Парадигма развития организации работает и на индивидуальном уровне сотрудников, и на уровне организации. Отдельные сотрудники и вся организация, подчиняясь принятой парадигме развития, согласовывают и увязывают внешние факты с знакомой моделью. Парадигма может быть изменена только тогда, когда факты и явления не могут быть объяснены существующей моделью.

В производственном секторе наибольшие успехи наблюдались в 1890-1930. Общественность была воодушевлена развитием промышленности и техники. С тех пор мир сильно изменился и парадигма тех времен больше не работоспособна. Сложность смены парадигмы состоит в том, что прошлые успехи затрудняют отказ от сложившихся стереотипов. Для внедрения бережливого производства требуется смена парадигмы. В тяжелые времена, когда положение фирмы отчаянное труднее всего игнорировать факт, что парадигма не работает. Следовательно, организация становится более открытой для изменений.

Правильно спланированная и выполненная программа бережливого производства способна быть самофинансируемой. Со стороны может быть видно, что повышается денежный поток и это происходит само собой. Это особенно важно в трудные времена, когда заемные средства или слишком дорогие или недоступны. В описываемом на сайте проекте бережливого производства начальные инвестиции были 3 072 тыс. рублей и финансирование было из операционной деятельности предприятия. Потребности в кредитном финансировании не возникло.

Третье преимущество малобюджетного проекта – денежный поток возникает в короткие сроки. В общем случае, чистый денежный поток бережливого проекта выглядит так:

 

 

 

 

В отличие от проектов внедрения компьютерных программ или нового оборудования, начальные инвестиции в бережливое производство выполняются в самом начале проекта. Наиболее значительные результаты также возникают очень рано.

В течение первых нескольких месяцев инвестиции направляются в предварительное обучение персонала, в события с стиле «кайдзен» и в изменения процедур. Быстро возникает финансовый результат от значительного снижения запасов. Изменения в производительности происходят позже и чистый денежный поток будет меньше потока от снижения запасов.

Далее в процессе внедрения могут возникнуть дополнительные расходы на углубленное обучение и систему управления и на покупку оборудования.

 

 

В этом случае инвестиции в оборудование будут в высокой степени обоснованными. Модернизация будет выполняться в обстановке высокой прозрачности процессов и в понимании того, что без использования инвестиций требуемых результатов не получить. Однако к этому моменту времени возросшая производительность труда вносит вклад в увеличение положительного денежного потока. Предприятие становится более кредитоспособным.

Читать далее
16.12.2014
Неудачный Lean.
16.12.2014

 автор: https://sites.google.com/site/tunedplant/ (Николай Головешкин)

 

Неудачный Lean.

   У нас принято восхищаться заморскими штуковинами и премудростями. В последние несколько лет актуальна тема Lean (Бережливое производство). Заинтересоваться методикой просто. Начало продающей идеи звучит примерно так:

- Что вы знаете про организацию производства в Японии? Эта страна после Второй мировой войны лежала в руинах. Промышленности не было, в те времена самый передовой транспорт там был грузовичок на дровах? Страна являлась чистым экспортером хлопка и сельскохозяйственной продукции до 50 — х годов прошлого столетия. Потом из США появилась эффективная методика Leanproduction, внедрявшаяся изначально на автомобильных заводах. Помноженная на японскую аккуратность и дисциплинированность, эта идея обеспечила взрывное развитие автомобильной промышленности. Японские автомобили в 80 — х годах позиционировались как дешевые аналоги американских, но превосходящие их по надежности на 30% (Ли Якока. Карьера менеджера).

 Продолжение может быть разным, но вам всегда предложат воспользоваться методами Lean для вашего предприятия с гарантированным результатом. Хлопот и управленческих усилий минимум — приглашайте консультантов Lean, которые за умеренную плату и в короткие сроки приведут в порядок ваше производство. Понятие дорого или дешево у всех разное, могу предположить на основе известных мне случаев цену 500 тыс. руб. в месяц. Горизонты экономии и улучшения качества при этом видятся практически безграничными.

 Как получается, что все проекты Lean, о которых я знаю оказались разочарованием для заказчика в лице собственников или топ-менеджмента? За 500 тыс. руб. в месяц им рисовали различные «диаграммы спагетти», «Ишикава», прокладывали «valuestream». Все сотрудники в эмоциональном порыве сбивались с шага на бег, а результатом оказывались рекомендации сократить одного грузчика (подсобного рабочего, уборщика) и комплект визуальных материалов (инструкции и т.п.) в цехах? После проекта у сотрудников заказчика остается ощущение - «были тут странные люди, проводили лекции, измеряли производительность, а сейчас стало спокойнее, т.к. они ушли». Работа вошла в свой прежний стиль и ритм. Порядок на рабочих местах куда-то испарился, и это тоже хорошо. Так привычнее, да все всегда под рукой. Ну и что, что искать надо.

 Что мешает внедрить полезные инструменты Lean у нас? Предлагаю кратко рассмотреть некоторые мои соображения:

  • Мировоззрение и отношение к работе. В Японии принято работать самоотверженно и качественно. Многие отказываются от отпуска, случаются случаи истощения нервной системы от работы. К любой работе окружающие относятся с почетом и уважением. Если попытаться проецировать эти мысли на нашу жизнь, увидим мы что-то подобное или нет?
  • Организация труда предполагает систему пожизненного найма. Приходя молодым человеком на работу, японец получает скромную оплату. Эта оплата ежегодно индексируется на заранее известную величину и работник может понять, как он будет жить дальше. Если после долгих лет работы попытаться поменять место — отсчет индексации начнется заново и можно потерять 50%-60% от текущего заработка на аналогичном месте. По этой причине никто не стремится менять место работы и настроен работать до пенсии на одном месте. Так как идет постоянное повышение оплаты, меньше желание подниматься по карьерной лестнице и люди развиваются горизонтально. Часто уходящие на пенсию работники приводят на свое место своих детей. Многие не только содержат свои орудия труда в идеальном порядке, но даже готовы позолотить их. Если посмотреть на верстак слесаря в нашем цехе, что мы увидим? Что — то похожее?
  • Ограниченные площади приучили этих людей к аккуратности в быту, что они естественно приносят с собой на работу. Частые землетрясения и цунами требуют дисциплинированности и слаженности действий при эвакуации. В рабочих отношениях это приводит к тому, что японской бригаде не требуется постоянное присутствие начальства. Вполне достаточно утром объяснить план работы на день и вечером узнать результат. В производственной ячейке работает самоуправляемая бригада. А как у нас? Сколько требуется надзирателей за «аутсорсинговыми» рабочими?
  • Популярны идеи постоянного совершенствования. Никто не стремится получить результат сразу и завтра закончить Lean проект. Если постоянно прикладывать даже малые усилия, эффект будет. Перманентное совершенствование для них выглядит предпочтительнее масштабного инвестиционного проекта. Во-первых, масштабный проект дорогое дело, во — вторых, если можно что -то сделать другим способом и без серьезных вложений, то сначала надо это сделать, в -третьих модернизация бережливого бизнеса эффективнее, т.к. выполняется из более понятных стартовых условий. Нам как можно скорее надо начинать использовать такие методы, пока у нас в почете лихой кавалерийский штурм.

 Внедрение бережливого производства у нас рассматривается как некоторый инвестиционный проект, с ограниченными сроками и сметой. Подрядчики будут прилагать огромные усилия и обладать знанием инструментов Lean. Добиться успеха им могут мешать следующие факторы:

  • Проект предполагает короткие сроки. Lean проект в японском исполнении требует ½ года для закрепления первых результатов. Внедрение некоторых инструментов требует гораздо более длительного времени. Например, TPM внедряется за 3 года.
  • Ожидание от Lean эффекта «волшебной кнопки». В мечтах руководителя видится картина, где он торжественно нажимает на специальную кнопку и все становится хорошо.
  • Сложившиеся в компании рабочие отношения на рассматриваются до принятия решения о начале проекта. Насколько уместным будет этот инструмент, если работает временный (сезонный и т.п.) персонал.
  • Отсутствие внедрения Lean в процессы компании. Консалтеры могут сколько угодно много и качественно проводить семинары, тренинги и размещать материалы визуального менеджмента, а реального внедрения не происходит. Работники не мотивируются  результатами Lean и не прикладывают в дальнейшем усилий для поддержки системы.
  • Нет постоянного Lean специалиста. После начального этапа требуется постоянная работа для закрепления результатов. Без специалиста, являющегося движущей силой процесса, организация работ придет в изначальное состояние.
  • Самое важное. Если в компании нет приемлемой административной системы управления, внедрять Lean преждевременно. Так как это выраженное в осязаемых инструментах отношение к своей работе, то будет мало помощи в становлении эффективной системы управления. А если практикуемый до внедрения менеджмент далек от совершенства, то добавление дополнительной нагрузки к существующему хаосу (возможно) осложнит положение.

  Можно продолжать и дальше подобные наблюдения. Где то могут быть и другие проблемы, а чего — то из перечисленного не будет. Но везде, где отсутствовали предпосылки для удачного внедрения Lean, у заказчика остается ощущение, что напрасно потрачены усилия. Есть два уровня внедрения системы — формальный и реальный. Lean формально будет, конечно же, внедрен. Останутся плакаты, инструкции, матрицы, диаграммы SMED. Реального внедрения не произойдет. Подходы бережливого производства не внедрятся в корпоративную культуру и в ежедневные процедуры. Возможно, до начала внедрения Lean имеет смысл оценить существующую административную систему. И начинать строить логичную и гармоничную систему управления. Это даст исходное упорядочение и высвобождение больших резервов. Далее станет понятнее корпоративная атмосфера, которая определяет поведение работников. Если с этими вопросами у вас все в порядке —  есть  предпосылки внедрить успешный Lean. Границы внедрения, возможно, уместно планировать не такие широкие, как в японском варианте. Вспомним, что в восточном варианте работник самомотивирован и заинтересован. Все таки мы мыслим по — европейски. В США применяют основанный на административной системе Lean, с упором на регламентирование и рабочие процедуры и инструкции. Это обоснованно, так как там нет практики пожизненного найма и работникам требуется более строгая внешняя мотивация.

  Уверен, Lean с опорой на административную систему предпочтительнее восточного варианта и имеет больше шансов на успех.

Николай Головешкин,

11 декабря 2014 г. 

Читать далее

 Посетил Конференцию Базовые Стратегии 2015. Познавательное мероприятие.

Читать далее

 ссылка на источник: http://startapy.ru/советы-начинающим-предпринимателям/

Советы начинающим предпринимателям от 15-ти успешных бизнесменов

businessman
Предлагаем вам несколько весьма полезных уроков, которые успешные бизнесмены извлекли тогда, когда создавали свои бизнес-империи.

Построить успешный бизнес с нуля довольно сложно. Очевидно, что мало кто вступает на этот путь в одиночку. Даже если у человека нет тех, кто ему помогает в жизни, он все равно живет в социуме и может прислушиваться к советам других людей, достигнувших опыта в том или ином деле.

Для предпринимателей, которые решились на создание своего дела, весьма полезными будут советы тех, кто уже испытал на себе все трудности создания своего собственного бизнеса. Это поможет им не сдаваться и всеми силами преодолеть трудности. Рекомендации от людей, которые прошли этот путь раньше, позволят защитить от самых очевидных ошибок и сложностей на пути становления себя как бизнесмена.

Журналисты Business Insider обратились с просьбой к 15 успешным предпринимателям, чтобы те, в свою очередь, поделились с энтузиастами, начинающими трудный путь в бизнесе, советами, которые они в свою очередь получили от своих наставников или извлекли из собственного опыта. Эти советы разнообразны. В этом материале вы найдете утверждение Марка Кубана (Mark Cuban) о том, что на этой ниве нет коротких путей, слов основателя Lululemon Чипа Уилсона (Chip Wilson), считающего, что людям на самом деле нравится помогать другим.

1. Миллиардер Марк Кубан (Mark Cuban): В бизнесе нет коротких путей.

Инвестор и владелец компании Dallas Mavericks озвучил Business Insider лучший, по его мнению, совет, который он когда-либо получал в своей жизни. Этот совет сводится к следующему утверждению: «Делай свое дело. Работай больше. Думай больше. Добивайся больших результатов, чем планировал. Здесь нет коротких путей….». Этот совет дал ему еще его отец, который занимался обивкой салонов автомобилей, в то время, когда Марк еще учился в школе. «Он всегда был очень оптимистичен, но и смотрел на жизнь достаточно реалистично», говорит Кубан о своем отце.

2. Ресторатор Джон Таффер (Jon Taffer): нужно видеть каждую мельчайшую деталь своего бизнеса.

«Давно, когда я был еще молод», вспоминает Джон Таффер, ведущий телешоу «Bar Rescue» и бывший бизнесмен, «на меня посмотрел вице-президент компании Hyatt и сказал: «Ты смотришь, но не видишь». Таффер научился смотреть и видеть не только на общую картину, но и каждую деталь, каждую мелочь, например, лампу в холле или стойку регистрации. «Вы должны видеть каждую трещинку, каждую деталь. Я очень старался, чтобы научиться действительно видеть, а не просто смотреть на свой бизнес», — говорит он.

3. Основатель FUBU Даймонд Джон (Daymond John): Не нужно гнаться за деньгами.

В детстве мать Джона сказала: «Деньги – отличный слуга, но ужасный хозяин».
«Раньше, на пороге юности, мое поведение и мои устремления были подчинены одной цели — я просто хотел стать богатым», говорит Даймонд. «По большей части, мои ранние начинания постиг крах, но потом, когда я начал делать что-то не из-за денег, а потому, что это мне нравилось, мое дело взлетало до вершин успеха».

«Так что все эти старые поговорки, которые когда-то вам говорили ваши бабушки и дедушки, на самом деле вполне реальны, актуальны и работают до сих пор», продолжает Джон. «Конечно, я осознал это со временем. Даже потом, став успешным и богатым, я терпел поражения там, где не прислушивался к “дедушкиным” советам, которые узнал в еще в раннем детстве».

4. Основатель и генеральный директор Panera Bread Рон Шейч (Ron Shaich): Конкурентное преимущество — это главное.

«Потеря конкурентного преимущества является большим риском в бизнесе», рассказал журналистам Business Insider Шейч. “Если вы не можете дать людям настоящую причину того, почему они должны выбрать вас, а не ваших конкурентов, вы просто не существуете”.
«Мало делать то, что может впечатлить кого-нибудь (не всех), но если вы сможете быть лучшими для кого-то, вы получите шанс выиграть. Если вы не лучший в своем деле – готовьтесь к поражению», говорит Шейч. «Вы должны доказать, что можете сделать для кого-то то, что никто другой не сможет сделать лучше».

5. Бизнесмен Барбара Коркоран (Barbara Corcoran), работающая в сфере недвижимости: Мой лучший совет был оскорблением.

“Это можно назвать “обратной психологией”, но в моей жизни было оскорбление, которое мотивировало меня добиться успеха”, говорит Коркоран. «На первый взгляд, это немного странно. Лучшим советом на самом деле оказался худший совет», сказала она Business Insider. «От моего парня и партнера в моем первом деле я услышала, что я никогда не смогу добиться успеха без него. Вне всяких сомнений, я была уязвлена до глубины души. Но, тем не менее, я благодарна ему за то, что он оскорбил меня, потому что я бы не смогла построить большой бизнес без этого странного мотиватора. Это заставляло меня выкладываться изо всех сил, потому что я просто не имела право подарить ему такое удовольствие — увидеть мои неудачи. Таким образом, самым полезным советом на моем пути в бизнесе оказалось оскорбление».

6. Создатель карикатурного персонажа “Dilbert” Скотт Адамс (Scott Adams): Не сдаваться.

«Лучший совет, который я получил, пришелся на то время, когда я был карикатуристом в большой компании», говорит Адамс. «Я спросил совета у профессионального художника-карикатуриста, Джека Кэссиди (Jack Cassady), который когда-то вел телевизионное шоу под названием “Funny Business” на PBS. Я написал ему и он дал мне совет: «Это конкурентный бизнес, но ты ни в коем случае не сдавайся».

«Это звучит не очень ново, но позвольте мне обрисовать всю историю», продолжает Адамс. «Я собрал некоторые свои комиксы и отправил их в несколько журналов, в частности, в The New Yorker и Playboy. К сожалению или к счастью, они отвергли их. Тогда я сказал:» Ну, я хотя бы попытался”. Год спустя, я получил второе письмо от Кэссиди. Он разбирал бумаги в своем кабинете и наткнулся на примеры моих работ. Он сказал, что просто написал мне, чтобы убедиться, что я не сдался. И это “подстегнуло” меня. Я достал свои краски, кисти и карандаши и взялся за работу с еще большим рвением».

«Я должен был сделать еще один шаг, чтобы удача нашла меня», говорит он. «Совет «не сдаваться» был одним из самых важных в моей жизни».

7. Основатель Container Store и главный исполнительный директор компании Кип Тинделл (Kip Tindell): Бизнес должен быть взаимовыгодным для всех.

Для Кипа Тинделла одним их главных уроков в бизнесе было утверждение промышленника Эндрю Карнеги, который в свое время сказал: «Никто не может разбогатеть, не обогащая других». Он воплотил этот совет на практике, установив зарплату для своих сотрудников, в два раза превышающую среднюю по отрасли.

«Все, что вы делаете и все, вы не делаете — гораздо более важно для всего мира и для вашего бизнеса, чем вы думаете. Если вы можете помнить о вашей миссии, вы получаете огромное преимущество по сравнению с другими предпринимателями».

8. Основатель Lululemon Чип Уилсон (Chip Wilson): обращаться за помощью к другим людям — это нормально.

«У меня заняло огромное количество времени, чтобы понять очевидный факт: обращаться за помощью к другим людям – это вполне нормальное, даже обыденное явление. Люди действительно любят помогать другим». Бизнемен получил это понимание во время воркшопа Landmark Forum в 1991 году. Обучение доверию и умению делиться с другими людьми стало решающим для будущего успеха Lululemon.

9. Предприниматель и писатель Тим Феррис (Tim Ferriss): Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты

«Лучший совет, который я когда-либо получал, звучит так: ты – это усредненная личность из пяти человек, с которыми ты общаешься больше всего», — подчеркнул Тим Феррис, автор бестселлера «4-часовая рабочая неделя». Этот совет он получил еще в средней школе от своего школьного тренера по борьбе. «Я использую этот совет всегда, будь то выбор стартапа для инвестиций, выбора инвесторов, поиск людей для занятия спортом или же тех, с кем я хочу поужинать».

10. Генеральный директор компании Camping World Маркус Лемонис (Marcus Lemonis): Занимайтесь бизнесом, в котором есть самая «большая рыба».

«Лучший совет, который я когда-либо получал, дал мне Ли Якокка (Lee Iaccoca), бывший президент компании Ford. Он оказал огромное влияние на мою карьеру «, сказал Лемонис авторам публикации в Business Insider. «Совет на самом деле очень прост. Якокка просто сказал мне, что нужно начинать бизнес, в котором «крутится большая рыба, а не мелкая рыбешка. Иди в бизнес, в котором ты сможешь достичь большего, в котором ты сможешь изменить мир. Этот совет очень хорошо сработал для меня лично».

11. Сара Ротман (Sara Rotman), бизнесмен, работающая в сфере рекламы: не стремитесь к комфорту

«Лучший совет, который я когда-либо получала в бизнесе, дал мне мой первый бухгалтер. Это произошло тогда, когда мы обсуждали открытие моей компании «, говорит Ротман, основатель рекламного агентства MODCo, клиентами которого являются дизайнеры Вера Вонг (Vera Wang) и Тори Берч (Tory Burch), производитель джинсов True Religion и многие другие. «Мы говорили о моем бизнес-плане и обсуждали, сколько денег нам стоит взять взаймы, чтобы наконец стартовать. Моя бухгалтер мне мудро сказала: «Оставь себе столько денег, чтобы ты смогла просто выживать, но не ощущала комфорт. Это особенно важно в начале. Комфорт должен стать твоим врагом».

«Мне легче сравнить это чувство с чувством голода. По сути, мне посоветовали оставаться голодной. Я думаю, что этот совет стал важнейшим для моего бизнеса. Он стал главным мотиватором в моей карьере. Комфорт для вас является врагом. Ощущение себя голодным заставляет вас действовать по-другому, чтобы выживать, расти и развиваться».

12. Генеральный директор компании 5 Acre Farms Дэн Хоран (Dan Horan): Простота это все.

«Простота – это действительно важно», — сказал Хоран изданию Business Insider. «Чтобы сделать что-то простым, вы должны изучить все об этой вещи и придумать, как максимально упростить ее «.

13. Генеральный директор Hello Design Дэвид Лай (David Lai): Ваше время – ваш самый драгоценный товар.

«Когда я рос, мой отец всегда говорил мне:»У нас есть только 24 часа в сутки». Действительно, мы сами выбираем, что мы можем сделать со своим временем. И этот выбор определяет нас и наше будущее. Утраченное время – это то, что вы никогда не сможете себе вернуть»

14. Генеральный директор NewsCred Шафгат Ислам (Shafqat Islam): Научитесь говорить «нет»

«Об этом я слышал от многих людей, но только испытав на себе, понял, о чем шла речь. Вам нужно научиться говорить «нет». Если вы делаете это всего один раз в сутки, очевидно, что этого недостаточно», — сказал Шафгат Ислам.

15. Генеральный директор SumAll Дейн Аткинсон (Dane Atkinson): Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всего.

«Не распыляйтесь. Вы можете попытаться создать компанию, которая работает в разных сферах бизнеса и с клиентами разных целевых групп. Однако если вы маленькая компания, которая делает только первые шаги, вы таким образом погубите себя. Лучше сделать один продукт, который решает одну задачу. Но этот продукт должен быть идеальным, он должен быть самым лучшим. Тогда вы наверняка сможете достичь успеха».

Читать далее

Андрей Петросян приглашен для проведения выступления и мастер-класса 12 декабря 2014 г. в городе Златоусте (Челябинская область) на Конгрессе молодых предпринимателей УрФО (Уральский Федеральный округ России).

Организаторы: Ассоциация молодых предпринимателей Челябинской области при поддержке Правительства Челябинской области и Главного управления молодежной политики.


Читать далее

 источник: http://www.mybiz.ru/articles/fond-skolkovo-podderzhit-perspektivnye-hardware-proekty/

Почему хорошим лидерам не нужна харизма

23 Сен 2014

Дик Фалд возглавлял Lehman Brothers до 2008 года, когда компания была признана банкротом

 

Дик Фалд возглавлял Lehman Brothers до 2008 года, когда компания была признана банкротом.

ПОЛАГАЕТЕ, ЧТО ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ХАРИЗМАТИЧНЫМИ? ПОДУМАЙТЕ ЕЩЕ РАЗ

При чтении многих деловых СМИ может сложиться впечатление, что вам нужно всего лишь заполучить харизматичного CEO — и ваша компания станет великой. Найдите нового Стива Джобса, Джека Уэлча или Фила Найта, и вы уже на полпути к успеху. Быть может, вы действительно окажетесь на вершине, если вам повезет встретить такого руководителя. Но проблема в том, что таких руководителей — один на миллион. К тому же среди харизматичных лидеров на каждого Стива Джобса приходится как минимум один Дик Фалд — а может, и больше. Убедительный и упорный Фалд возглавлял Lehman Brothers, когда компания потерпела крах. И он не одинок в этом списке: шесть из восемнадцати руководителей, признававшихся в последнее время «менеджерами года» в Германии, были ответственны за чудовищные ошибки, включая катастрофическое поглощение Chrysler Corp. компанией Daimler под руководством CEO Юргена Шремпа. Возникает вопрос: действительно ли харизматичные бизнес-лидеры превосходят по результатам работы своих обычных коллег в долгосрочной перспективе?

Обратная сторона харизмы

Простой ответ: нет, не превосходят. Изучив европейские корпорации со столетней историей, мы обнаружили, что лидеры успешных компаний часто не отличались харизмой — более того, они с меньшей вероятностью были харизматичными, чем лидеры не столь эффективных компаний. Проблема с харизматичными лидерами в том, что их выдающаяся способность к убеждению позволяет им преодолеть сопротивление оппонентов и настоять на своем плане действий. Если ваша компания движется к правильной цели, харизматичный лидер приведет вас к ней быстрее. Но если вы движетесь в неправильном направлении, харизматичный лидер и к краху приведет вас быстрее.

Возьмем для примера историю Майкла Френцеля, CEO крупнейшего европейского турагентства TUI AG. Когда он занял свой пост, компания была конгломератом, сфокусированным преимущественно на сырьевых товарах и сталелитейной продукции. Френцель был убежден, что у такого бизнеса нет будущего, но видел большой потенциал в туризме. Чтобы начать радикальную переориентацию компании, харизматичный Френцель купил авиакомпанию Hapag-Lloyd AG, у которой была доля в немецком турагентстве. Продажа подразделений сырьевых товаров и сталелитейной продукции позволила выручить достаточно средств для расширения туристического бизнеса — в том числе и за счет покупки турагентства Thomson Travel Group. В то время как проданное сталелитейное подразделение обеспечило акционерам 270% дохода за период с 1997 года по сегодняшний день, акции турагентства TUI за тот же период подешевели почти на 60%.

Другой тип лидерства

К счастью, есть более надежный способ эффективного руководства компанией. В ходе нашего исследования лидерских стратегий столетних европейских корпораций мы обнаружили, что в компаниях, которые достигли устойчивого успеха, был гораздо более распространен иной стиль лидерства — мы назвали его «разумным консерватизмом». Время от времени в этих компаниях появлялись харизматичные лидеры, но по большей части эти компании добивались успеха, прислушиваясь к мнению своих сотрудников и полагаясь на старую добрую отраслевую экспертизу. Для того чтобы услышать своих сотрудников, нужно время, но зато это вовлекает в процесс всю компанию, что, в свою очередь, позволяет достичь более устойчивых результатов в долгосрочной перспективе и избежать опрометчивых стратегических решений. Кроме того, это помогает руководителям получить представление о новых направлениях бизнеса, если будет решено их развивать. К примеру, топ-менеджеры компании Glaxo проявляли живейший интерес к обучению у своих научных сотрудников, когда компания в 1920-х решила переключиться с производства молочного порошка на фармацевтику. Изучая опыт французской компании Lafarge, которая производит стройматериалы, мы обнаружили датированные аж 1833 годом документы, свидетельствующие о намерении руководителей учиться у своих сотрудников. Например, Леон Павен де Лафарж, второй руководитель молодой корпорации, почти все свое время проводил в заводских цехах, чтобы узнать как можно больше о производстве непосредственно от рабочих, и эту практику продолжили некоторые из его преемников.

Вторая составляющая лидерства в стиле разумного консерватизма состоит в глубоком понимании корпорации. Когда лидер знает все о своей компании, ему легче сформировать «отзывчивую» бизнес-структуру, которая позволяет лидеру быть в курсе всех дел на предприятии. Неудивительно, что 97% CEO корпораций-долгожителей, исследованных нами, поднялись по карьерной лестнице именно в той компании, которую они впоследствии возглавили.

Харизматичных лидеров часто приглашают со стороны, чтобы оживить компанию, однако наше исследование показывает, что опора на таланты, выросшие внутри компании, вовсе не тормозит рост бизнеса и не ведет к зашоренности. Наоборот, самые успешные трансформации в выдающихся корпорациях совершались как раз в то время, когда во главе этих компаний становились лидеры, вся карьера которых прошла внутри компании. Glaxo превратилась из новозеландского оптового поставщика в процветающего британского производителя молочного порошка под руководством Алека Натана. Сэр Джон Бонд был у руля HSBC, когда корпоративный колониальный банк трансформировался в глобальную финансовую империю. Джон Лудон, руководивший Royal Dutch Shell в 1950-х и 1960-х, смог перестроить всю структуру нефтяного гиганта, создав бизнес-модель, которая обеспечивала рост на протяжении 30 с лишним лет. Эти лидеры стали успешными именно благодаря, а не вопреки опыту, приобретенному в своих компаниях.

Мы не хотим сказать, что харизма является недостатком. Харизматичный руководитель, обладающий даром всегда быть в центре внимания, может сделать очень успешную карьеру. Однако он с большей вероятностью преуспеет, если будет уделять больше внимания обучению и предпочтет слушать окружающих, а не воодушевлять их.

Текст: Кристиан Стадлер, Дэвис Дайер
Перевод с английского: Ирина Сергеева

Читать далее

 Я давно и продуктивно использую Еверноте с премиум подпиской, но не так полно как нижеуказанные авторы. У меня Еверноте больше как структурированное и доступное хранилище. Для планирования и майнд карт есть другие инструменты. Из последних открытий мне понравилось прямое сохранение статей из интернета из Яндекс браузера в один клик, без выделения статьи и т.п. Рекомендую.

источник: http://mind-management.ru/novosti/mind_management_na_ipad_evernote

Идея написать об Evernote возникла давно. Еще в октябре 2013 года, когда я готовилась к нашему самому первому мастер-классу в рамках нового тогда проекта [МАЙНД-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ НА IPAD].

Создать же краткое понятное пошаговое руководство с практическими кейсами меня сподвигло обещание, данное одному из клиентов во время консультации. Я эмоционально рассказывала ему о многочисленных возможностях управления проектами с помощью Evernote и в ходе рассказа поняла, что хорошо бы написать для него шпаргалку, самоучитель или любой другой материал со скриншотами и шагами.

Придумала, пообещала, пишу. Уже в ходе написания обратилась к коллективному разуму - участникам нашегомайнд-менеджерского сообщества на Фейсбук. И неожиданно для меня самой вместо статьи получилось целое пошаговое руководство с кейсами участников сообщества.

 

Активно использовать Evernote я начала в ноябре 2012 года. Тогда я переехала на Mac и решила попробовать вести заметки в этом инструменте. Порадовала синхронизация с iPhone и iPad.
 
Сейчас могу смело сказать: если бы мне надо было оставить на моем Mac и iPad только одну программу - это совершенно точно был бы Evernote. Он позволяет решать все задачи (что-то лучше, что-то хуже, но тем не менее), которые стоят передо мной в личной и бизнес жизни. Поскольку преимущественно работаю с iPad, все скриншоты будут отсюда. Начну по порядку:
 

1. Я храню в Evernote свои многочисленные идеи

 
Чего здесь только нет!? 
 

 

Все, что приходит в голову фиксирую в один из тематических блокнотов. При необходимости легко добавить напоминание. Для этого надо всего лишь выбрать в верхнем меню значок будильника. Видите, он сейчас выделен?
 

 

В последний год я полностью перешла на напоминания в Evernote: положить в сумку влажные салфетки, позвонить подруге, забрать посылку на почте, полить цветы, купить билеты в цирк...

Синхронизация Mac, iPad и iPhone не дает мне шанса пропустить напоминание. Ещё один полезный бонус - наличие Evernote не только на IOS, но и на Android.

Пробовала использовать теги, но у меня они не пошли. Мне достаточно возможности искать по ключевым словам и сортировки по блокнотам. 

 

Еще я люблю всякие списки: вещи в отпуск, командировку, чек-лист модерационных материалов на сессию, что купить в магазине, wish list книг и т.п. 

 

Создать такой чек-лист очень просто. Надо всего лишь выбрать пиктограмму с галочкой в квадратике в нижнем меню: 

 

Отмечать выполнение проще простого. Нажимаем на квадратик рядом с выполненным пунктом, получаем галочку:

 

Вам не хватает структуры? Интеллект-карта подойдет? 

 

 

Сервис Mohiomap позволяет легко и быстро строить карты из блокнотов и заметок Evenote. Мне нравится.

Кстати, если вдруг случайно удалили заметку, не переживайте - она попала в корзину:

2. Книги и многочисленные статьи тоже пишу здесь

Платный аккаунт позволяет делать это без привязки к интернет (в самолете, поезде, в глухой деревне). Настроить Ваш аккаунт и докупить дополнительные возможности легко:

 

Попасть в основное меню очень просто - нажмите "назад":

 

Так выглядит магазин (Market). Здесь Вы можете перейти на премиум-подписку. Она позволяет получить доступ к предыдущим версиям заметки (мне не пригождалось пока).
 

 

Если Вам важно иметь возможность работы с блокнотом оффлайн, не забудьте сходить в меню "блокноты", выбрать знак "i" справа от интересующего вас блокнота и открыть доступ в оффлайн режиме.

 

 

 
 
В настройках можно посмотреть, сколько свободного места у Вас осталось:
 

 

Все статьи, которые я пишу привязаны к одной из книг или проекту. Соответственно размещаю статью в блокноте с названием книги или проекта, к которому она относится. Кстати, эту статью я тоже пишу в Evernote. Есть отдельный блокнот с постами для Фейсбук. Как только приходит идея поста, записываю ее. Появляется время зайти в Фейсбук, выдергиваю актуальное из блокнота и размещаю на сайте. 

Легко, удобно и просто. И, главное, не теряется ни одна идея. 

Следующая полезная функция, которую я активно использую, - сканирование документов, визиток, стикеров. 

Для этого выбираете в верхнем меню "добавить вложение" (скрепочка) и в выпадающем списке - "камера для документов":

 

В меню камеры выбираете "визитная карточка", на экране появится прямоугольник, который при наведении на визитку подстроится под ее форму. Делаете фото. Если всё получилось чётко, приложение само считает данные и впишет их в поля:

 

Заметка сохраняется автоматически. При желании можно отправить данные по электронной почте:  

 

 

Вот так выглядит сохранённая визитная карточка:

 

Что можно с ней делать дальше? Добавить в контакты, например. Это очень удобно! 

 

Если Вы так же, как и я, любите использовать стикеры, то возможность делать их фото Вам понравится. Алгоритм аналогичный фото-визитке. Разница лишь в том, что в меню "фотографии" Вам надо выбрать "post-it":

 

Так выглядит сохранённая фотография стикера:

 

В Evernote удобно вставлять фото в заметки. 

Для этого в меню "добавить вложение" выбираете "камера", если планируете сделать фото прямо сейчас, или "сохранённая фотография", если фото уже есть в галерее:

У Evernote есть своя рисовалка - Skitch. 

Заметки, созданные в ней сохраняются в Evernote. Можно рисовать поверх фото, добавлять стрелочки и прочее:

 

Не хотите рисовать поверх фото?

Ок. Может быть Вы хотите просто рисовать?

 

Penultimate подходит? Он тоже синхронизирует рисунки с Evernote. Сама пользуюсь AdobeIdeas для рисования. Поэтому подробностей тоже не будет) 

 

Про возможности строить карты из блокнотов и заметок я писала уже выше. Mohiomap нам поможет!

Командная работа в Evernote реализована, на мой взгляд, неплохо.

Достаточно зайти в меню "блокноты", выбрать блокнот, к которому Вы хотите открыть доступ, ввести e-mail того, кому открываете доступ, и настроить уровень доступа. Это может быть как только чтение, так и редактирование, и даже редактирование с возможностью приглашать других.

 

Когда это может быть полезно?

Я открываю коллегам доступ к своим статьям, с Сергеем Бехтеревым мы вместе пишем книгу в Evernote.

Я ценю Evernote за удобство, доступность со всех моих девайсов, простоту и скорость. 

И не только я. Вот, что написали участники нашего майнд-менеджерского сообщества

Павел Симаков, инженер ПТС "Алтай-Энерго"

Начнём сначала:
Как инфо попадает в мой Evernote аккаунт? 
 
Вся информация в лучших традициях GTD попадает в блокнот по-умолчанию, именуемый "Inbox". Источники разные.

- По почте - отправляю e-mail'ы с нужным контентом на секретный адрес. 

Через сервис ifttt.com  сюда падают достойные статьи из моего "Pocket". Отмечаю звездочкой, и уверен, что статья упадет в Evernote. Настроить рецепт сможет любой. В getpocket.com статьи попадают из телефонного браузера парой кликов (я создал закладку с текстом javascript'а от кнопки "отправить в pocket", и на интересующей меня странице достаточно открыть избранные и нажать на эту закладку. Статья улетает, куда следует)

Фото с телефонного Evernote:  очень часто приходится фотографировать графики, бланки, длинные записки в том же детском саду. Да даже поделки или рисунки я тоже фотографирую и отправляю в "Слоника". Потому что отсюда они точно никуда не пропадут. Помечаю тегом "Ярослав" (имя сына). Потом можно в любое время открыть этот тег и показывать бабулькам творчество внука. 

Быстрые текстовые заметки:  опять же с телефона. Появилась мысль интересная или вспомнил, что неплохо бы подумать над... А рука уже автоматически открывает "плюсик" создания новой заметки. Можно писать. Не забуду теперь точно. Как ни странно, но несмотря на мои прыгания между OneNote<=>Evernote, подобные записки я посылаю все же в "Слоника". Например, потому что там можно напоминалку забить. А в задачник записывать не всегда удобно. Ибо такие заметки не всегда явные задачи. Очень часто это пища для размышлений, разные "проверить..." и "а что если...". Чтобы не забыть, вешаю напоминалку. 

Как работаю с программой?

Пользуюсь в основном (90% времени) с телефона на WindowsPhone. Поэтому тот же Skitch - это недоступная мне вкусняшка. Поэтому только фото, только хардкор.

Обычно к записанной информации возвращаюсь, если нужно найти конкретные данные (например, серию, номер паспорта, логин и пароль от конкретного редко используемого сервиса, название программы и ссылка на сайт).
 
Второй сценарий: всплыла напоминалка с указанием на заметку. Открываю программу и смотрю, о чём мне там напомнили. Нередко удивляюсь записанному (то ли писал в странном настроении, то ли думал одно, писал другое...). А иногда даже серьёзные вещи (как-то странно, что такие крутые, а забытые) вычитываю. Эти моменты сделали моё доверие к сервису. 

Третий и четвёртый сценарии: обращение к конкретному тегу в свободное время. Например, есть тег "Идеи", "Прочитать позже". Понятно для чего. Ну и вышеупомянутый "Ярослав". 
Здесь видны куча просроченных дел, теги без заметок и т.п. Но всё это не мешает в работе с сервисом. Всё нужное настроено, как надо. И при желании может быстро перестроиться. Видны артефакты предыдущих систем в виде неудалённых меток или заметок. В частности, разделение меток на группы "Что", "Кто", "Когда" - это взято из TheSecretWeapon. Там серия видео на английском о неплохом варианте организации информации в Evernote. Но мне не подошло - слишком жёстко и тяжело в быстрой работе. Я просто думаю по-другому. Но рекомендую посмотреть этот сайт. 
_____________________________
Итого:

Сервис занял странную нишу в моей "системе" организации вопросов (обращаю внимание, что личных. Потому что на работе у меня во всю красу развернутый десктопный Outlook с его Exchange и OneNote, с его скриншотами, рисованными пометками, поиском по тегам, сводками, синхронизацией задач с Outlook и т.п.). Он есть, но я сам важным и единственно верным его не считаю. Вот бы функционал Evernote объединить с OneNote... Но это совершенно разные идеологии: В "Слоне" это идеология "мысль-заметка", а OneNote - это "блокнот с разделами, подразделами, стикерами и т.п...."

Рад, если натолкнул на какие-то интересные идеи. 
 

Анастасия Булгакова, бизнес-тренер

 
1. Пример письма, которое потом можно или отправить с компа рабочего (открыв на работе прогу), или отправить с телефона в рабочее время.
 
 

 

2. Книга

 

3. Еще сохраняю интересные статьи на интересные мне темы (чтобы потом перечитать)

 

Андрей Зинкевич, консультант по маркетингу - azinkevich.com

Evernote - мой персональный ассистент.

Идея начать пользоваться электронными блокнотами у меня появилась достаточно давно. Причин было несколько, но главной была неудобность бумажных ежедневников, которые не позволяли хранить весь необходимый объём информации.

Я, конечно, сталкивался с идеями использования 90 папок от Дена Кеннеди, но при всем моем уважении к Дену, эти идеи казались мне уж очень консервативными. Да и к тому же жутко неудобными. Так как я тогда ещё работал в компании-дистрибьюторе Kimberly Clark и большую часть времени проводил вне офиса, таскать все папки и блокноты с собой просто не было возможности. Так появилась идея использования Microsoft One Note.

Но One Note не долго побывал в роли моего органайзера - уж очень много минусов в нём было. Мне была неудобна структура блокнотов, не было системы тегов, я не мог найти One Note для смартфона. Вообщем, всё говорило, за то, чтобы продолжить поиски.

Именно так я и наткнулся на «Слона» :) 

Правда, хочу сказать, что с Evernote мы подружились не сразу. Я очень долго игнорировал его возможности, и довольствовался малым: заносил только понравившиеся материалы, которые хотел прочитать позже. Даже структуры блокнотов, как таковой, у меня не было.

Да и, откровенно говоря, с личной продуктивностью у меня тоже были большие проблемы: у меня не было списка дел, все планы и цели находились исключительно в голове, многое из запланированного не успевал завершить. Не говоря о том, что какие-то идеи, которые я долго вынашивал, могли просто затеряться или забыться.

Правда, я тогда всё списывал на свой юный возраст (24 года) и думал, что всё придет с опытом :)

Ситуация перевернулась с ног на голову в тот момент, когда я переезжал с семьей из Харькова в Киев! Вернее, мне пришлось самому изменить её.

Я переезжал в большой мегаполис, где из друзей у меня был всего 1 человек. Я продолжал работать, но в то же время начинал собственный бизнес. Я начал вести блог.

Круговорот информации и событий просто-напросто вынудил меня заняться повышением своей эффективности. Именно тогда я и начал штудировать книги Девида Аллена, Глеба Архангельского, Марка Виктора Хансена. Не буду описывать опыт использования этих систем, но ни одна из них мне полностью не подходила. Так что мои поиски техник и систем продуктивности продолжились.

Примерно 2 года назад я нашел книгу Дж. Д. Майера - 30 дней достижения результатов, в которой рассказывалось о системе Agile results. Что сказать, именно AG сделала «Слона» моим персональным ассистентом. И именно с тех пор мы стали с ним неразлучны :)

Как сейчас организована моя работа с Evernote.




Во первых, Evernote выступает моим личным планировщиком и дневником.

Сразу хочу заметить, что я создал для себя некий симбиоз AG и GTD, и не следую слепо какой-либо системе. В папке «Планирование» у меня есть несколько блокнотов:

 *   Отложенные дела. В отложенные дела попадают различные проекты, которые были запущены, но по тем или иным причинам, пока не доведены до логического конца. Из примеров, там лежит переписка с различными агентствами из Братиславы по поводу открытия своей компании, и пошаговый план открытия. Сейчас для меня этот проект временно неактуален, но как только я вернусь к нему, я уже знаю бюджет, процедуру и пошаговый план открытия бизнеса.

 *   Список актуальных дел. Сюда входят все актуальные дела и задачи, которые по каким-либо причинам не попали в задачи на неделю или на день, но их желательно выполнить в ближайшее время. Как пример, у меня сейчас в этом блокноте стоит задача запланировать прохождение одного онлайн-курса и вписать его в свой график.

 *   Результаты недели. Сюда заносятся результаты недели на основании недельного плана и записей из Day One.

 *   Ежемесячный отчёт. Аналогично

 *   Годовой отчёт.

 *   Рабочие проекты.

 *   Выполнено + достижения. Эта папка - своеобразный зал славы. Сюда заносятся личные достижения и успехи. Делается это не для удовлетворения своего эго, а для того, чтобы периодечески убеждать себя, в том, что иду по правильному пути.

Сразу добавлю, что я люблю всё упрощать, поэтому у меня всего лишь 3 инструмента, которые я использую в качестве органайзеров. Кроме Evernote, я также использую:

Day One - как личный ежедневник, в котором я подвожу итоги дня.
Напоминания (Мас) - как список дел, разбитый на различные листы ( в том числе и план дня)

Все 3 программы синхронизированы между ноутбуком, планшетом и телефоном, поэтому всегда под рукой!

Продолжу рассказывать об использовании Evernote.

Вторая функция Evernote - библиотека.

В папку «Материалы»  заносятся различные статьи, которые мне понравились и могут быть использованы на практике. Все статьи группируются по темам: маркетинг, менеджмент, продуктивность и т.д. Также все материалы отмечаются определенными тегами, по которым мне достаточно легко быстро найти нужную заметку.

Идеи из статей, которые я могу внедрить достаточно быстро, тут же отправляются в блокнот на внедрение. А потом переносятся в списки дел.

Третья функция Evernote - работа над проектами.

Здесь есть отдельные блокноты, которые посвящены текущему бизнесу, консалтингу и тренингам, своим книгам. Например, в блокноте «Сайт и блог» у меня находится контент-план на месяц, стратегия продвижения, перечень партнеров, идеи для статей.

Сюда же относится и блокнот «Поездки и путешествия», в которых хранится карта маршрута, контакты, брони, полезная и важная информация о месте поездки, интересные места.

Таким образом, никакая информация никогда не теряется, и у меня есть доступ к ней в любой момент.

Четвертая функция Evernote - хранилище идей.

Для этого у меня создан один блокнот под названием "Важное и разное». В нем хранятся различные инсайты и идеи,важные документы и информация, личные материалы (например, личный манифест, принципы и ценности), идеи на внедрение.

В этом блокноте важно периодически пересматривать блокнот идей и инсайтов, так как всем идеям свойственно терять актуальность :) Поэтому, нужно либо планировать их внедрение, либо забывать о них.

Пятая функция - образование.

Для самообразования я создал соответствующий блокнот. В нем хранится список книг, которые я хочу прочитать. Список книг, которые уже читал, их тематика и личная оценка по 10-бальной шкале. Там же находятся список любимых фильмов, а также перечень фильмов и видеокурсов, которые хочу посмотреть.

Также в Evernote я занимаюсь изучением иностранных языков. У меня создан один блокнот для словаря, второй - для уроков и упражнений, третий - для грамматики и различных правил.

Подводим итоги:

Подытоживая, хочу сказать, что Evernote - очень мощный инструмент, значительно повышающий личную продуктивность. В тоже время, он достаточно гибкий, и его легко настроить под себя. И даже если вы не планируете использовать его также масштабно, как и я, то хотя бы попробуйте его в роли хранилища идей и библиотеки - это заменит вам кучу бумажных блокнотов и закладок в браузере.

Пользуйтесь Evernote с пользой и удовольствием!

Evernote помогает вам помнить всё и без труда организовать свою жизнь.

 

Читать далее