Информации в современности стало столь много, что игра в прятки от нее стала новым средством заработка. Посмотрим, какие виды услуг, товаров и акций предлагает бизнес, чтобы мы могли прийти в себя. Туризм в уединенные уголки планеты и различные виды отшельничества в расчет не берем.

Мы живём в так называемом информационном обществе, это знают уже все. Но чем же это чревато, каковы негативные последствия наступившей новой эпохи? К сожалению, мы производим сами и потребляем (как осознанно, так и пассивно) мегатонны мусорной информации. Это не даёт нам пробиться к полезной информации – раз. Это переутомляет и истощает нашу психику, примерно так же, как и избыток кофеина, – два. И наконец, потребление информации (то есть, текста) устраняет нас из реальности, почти что полностью.

В общем мы являем собой жалкое зрелище. И к счастью, современный бизнес увидел это и попытался предложить такие услуги, товары и акции, которые смогли бы помочь нам хоть немного «прийти в себя».

Стоит задать себе вопрос, а лучше два: почему организации, вроде бы предназначенные для максимального получения прибылей, становятся сложными, хотя это явно уменьшает прибыльность?

К сожалению, управленцы любят усложненность. И чем выше их интеллектуальный и образовательный уровень тем более сложные процессы и структуру они внедряют, они просто не могут без этого жить, это их стихия, это их воздух. Поэтому, в соответствии с Правилом Парето нанимая более 20% сверх интеллектуальных людей вы, как это не пародоксально, запросто ведете свою корпорацию к краху. Даже если корпорация не падает, то она просто тупо вынуждена подсаживаться на иглу внешних консультантов из компаний биг-3, 4 и 5. Для них работать в сложных компаниях это как ловить крупную и жирную рыбку в мутной воде, т.к. весьма сложно понять и увидеть полную картину. Поэтому нанимайте не более 20% супер интеллектуалов, еще 30% творческих и креативных личностей и 50% добросовестных трудяг (это примерная структура не для пром.производства, а для офисной корпорации - банка, лизинговой компании, управляющей компании холдинга и т.п.).

В условиях ограничения поставок комплектующих нам необходимо углубленно подходить к анализу производимых товаров.

В первую очередь нужно проанализировать товары-заменители и товары конкуренты в вашей номенклатуре. С них и можно начинать сокращение производимого ассортимента. Смотрите сами и применяйте траблшутинг.

Покупателю нужно закрыть одну отдельную потребность, а вы ему предлагаете 5 а иногда и 10 вариантов товаров для закрытия потребности. А зачем? Времена голимого агрессивного маркетинга прошли.

Если вы держали 5 разных ценовых категорий, то уменьшайте до одной или максимум двух. При этом тщательно проанализируйте с использованием Правила Парето доходность и смысл каждой из категорий. Просчитайте прогнозируемый переход "брошенных" категорий в оставшееся и тогда у вас будет бинго. Правило Парето при анализе ценовой линейки ключевая вещица.

В условиях бушующего идеального санкционного шторма возникает закономерный вопрос: как дальше развивать бизнес, к кому обращаться за помощью и т.п.? Никакие супер-консультанты из топ-5 или топ-3 международных аудиторов и консультантов вам в этом не помогут. Из основная задача была есть и будет - грести бабло с лохов и одновременно шпионить в пользу англо-саксонских разведок. Да, они подписывают фиговые листочки NDA, но это мало что значит, мозги то их сотрудников все равно все фиксируют и полученные данные о бизнесе одной компании отлично ложаться на бизнес другой компании - ее конкурента. Короче- страшные люди.

В текущей ситуации можно порекомендовать продолжать активнее работать с консультантами - одиночками с проверенной репутацией, и в первую очередь с профессиональными траблшутерами из России.

Планирующим поступление в высшее учебное заведение в 2022 году предстоит непростой выбор. 

Если вы технарь, то все гораздо проще, инженеры, железо все это не утратит актуальности. 

Сельское хозяйство абсолютно востребованное направление и с каждым годом оно все более и более востребовано.

Но и сельскому хозяйству нужны управленческие кадры, но к сожалению там объем вакансий крайне ограничен и не требует прям ежегодного прироста и ротации.

Юристы и менеджеры высокорисковая категория, в условиях СВО любые гражданские сутяги с избыточными претензиями будут идти лесом чтобы не мешать главной задачи страны.

Износ основных фондов и оборудования в жилищной сфере - вот одна из золотых жил. Сейчас там безпредел управляющих компаний однодневок, но надеемся так будет не всегда, порядок будет наведен, уже сейчас грамотный старший по дому способен сэкономить стандартному 150 квартирному дому миллионы в год, при этом провести обновления коммуникаций за счет фонда кап ремонта, провести видео наблюдение и т.п. 

И все это не в богатой Москве, а в обычном районном центре средней полосы.

Образование - серая, если не сказать черная дыра РФ. К сожалению за 30 лет болонской хрени образование превратилось в полную фигню, СССР наследие разрушено. Заплатив 400к в дорогие учебные заведения, ты гарантировано получаешь только красивую корочку и связи, но никак не объем знаний. К этому и стремились враги, тк на западе там также, все экономические школы это чисто знакомства, а никак не знания.

Но технические вузы должны держать марку, иначе все развалится, МТI и им подобные выпускают более менее грамотных спецов, наши МФТИ и МИФИ также держат марку вместе с МВТУ и МЭИ.

 В связи с частыми государственными карантинами и всякими удаленными форматами работы в период 2020 - 2022,  в 2022 году мною было принято решения о прекращении работы через офлайн офис. Ранее отмеченные на моих визитках телефон 495 761 16 78 переведен на префикс 985 761 16 78 и по прежнему доступен для связи.

Стоит задать себе вопрос: почему организации, вроде бы предназначенные для максимального получения прибылей, становятся сложными, хотя это явно уменьшает прибыльность?

К сожалению, управленцы любят усложненность. И чем выше их интеллектуальный и образовательный уровень тем более сложные процессы и структуру они внедряют, они просто не могут без этого жить, это их стихия, это их воздух. Поэтому, в соответствии с Правилом Парето нанимая более 20% сверх интеллектуальных людей вы, как это не пародоксально, запросто ведете свою корпорацию к краху. Даже если корпорация не падает, то она просто тупо вынуждена подсаживаться на иглу внешних консультантов из компаний биг-3, 4 и 5. Для них работать в сложных компаниях это как ловить крупную и жирную рыбку в мутной воде, т.к. весьма сложно понять и увидеть полную картину. Поэтому нанимайте не более 20% супер интеллектуалов, еще 30% творческих и креативных личностей и 50% добросовестных трудяг (это примерная структура не для пром.производства, а для офисной корпорации - банка, лизинговой компании, управляющей компании холдинга и т.п.).

В своем стремлении к усложеннности #высокоинтеллектуальныеуправленцы даже ломают основу любого бизнеса - административную систему управления (это когда есть структурная единица и в ней обязательно есть руководитель и минимум один заместитель). Ликвидируется нормальная иерархия, упраздняются отделы, отделения, управления. Одновременно создаются структурные единицы без руководителей и их заместителей, что приводит к #управленческойкаше и #управленческомутрешу, каждый суслик становится сам себе агроном, тем более что все суслики крайне умные и профессиональные (т.к. за спиной у них как минимум СУНЦ и т.п.). И это я не имею ввиду измененные современные бирюзовые системы или проектное управление, там все хорошо и там да, тоже меняется административная система управления.

Усложненность стимулирует и бросает вызов интеллекту, она скрашивает скучную рутину и создает интересную работу для управленцев. Некоторые могут возразить, что усложненность возникает тогда, когда никто не обращает на нее внимания. Бывает, но уверен: усложненность часто порождается управленцами, так же как управленцы порождаются усложненностью.

Большинство организаций, даже явно коммерческие и капиталистические, представляют собой заговор управленцев против интересов клиентов, инвесторов, России и нашего мира в целом. Если компании не угрожает финансовый кризис или если у нее нет необычного лидера, который ценит своих клиентов и инвесторов больше, чем управленцев, то в ней гарантировано присутствует чрезвычайная управленческая активность (критическая масса более 20%), ведь она выгодна классу управленцев, находящихся у власти.

Таким образом, в бизнесе, как и в жизни в целом, существует тенденция к сверхусложненности. Все организации, особенно крупные и сложные, по своей сути неэффективны и убыточны. Они не фокусируются на том, что от них требуется - приносить пользу имеющимся или потенциальным клиентам. Любая деятельность, которая не соответствует этой цели, контрпродуктивна. И, тем не менее, большинство крупных организаций занимаются дорогостоящей и непродуктивной деятельностью.

Каждая организация - это продукт взаимодействия различных сил, и эти силы всегда находятся в состоянии войны друг с другом. Это война между стандартным большинством (около 80% - но без них никак) и важным меньшинством (20% - количество не желательно превышать). Большинство состоит из инерции и неэффективности. Меньшинство состоит из высокой эффективности, проницательности и высокого качества.

Большинство действий приводят к малоценным результатам и небольшим изменениям.

Немногочисленные же мощные вмешательства имеют колоссальные последствия.

Эту войну трудно заметить сразу: один и тот же человек, одна и та же группа или одна и та же организация приводят как к массе слабых (или негативных), так и к немногочисленным, но чрезвычайно ценным результатам. 

 Все, что мы можем видеть, - это общий результат; по отдельности мы не видим ни отбросов, ни бриллиантов.

Из всего этого следует, что любая организация, в том числе и ваша, всегда имеет огромный потенциал в плане снижения затрат и увеличения своей полезности для клиентов путем упрощения организации и отказа от малополезной или даже безполезной деятельности.

Резюмируя:

1. Непроизводительные (бюрократические, управленческие)  затраты увеличиваются в атмосфере усложненности; эффективность же требует простоты.

2. Массированная деятельность всегда будет безцельной, плохо спланированной, бездарно управляемой, производимой с потерями и, по большей мере, не нужной клиентам.

3. Небольшая часть деятельности всегда будет потрясающе эффективной и нужной клиентам. Возможно, это совсем не то, что вы под этим подразумеваете; эта часть деятельности растворена и спрятана среди менее эффективной. Комплексный поиск такой деятельности лучше доверить профессионалам Парето.

4. Все организации представляют собой смесь продуктивных и непродуктвных сил - сотрудников, взаимоотношений и средств.

5. Низкая производительность всегда широко распространена, она прячется за небольшим количеством высокой производительности и поддреживается ею.

6. Серьезные улучшения всегда возможны, если действовать по-другому и делать немногое.

В целом все это написано по мотивам Принципа Парето 80/20. Но, что странно, ранее, к абсолютно таким же выводам я пришел сам, наблюдая изнутри работу крупных корпораций. Другого объяснения я просто не смог найти, т.к. вроде умные люди, а когда им говоришь о необходимости простоты их глаза становятся стеклянными и они замирают. Используя Теорию ограничений Голдратта - ключевая причина сложности корпораций - высокий интеллект критической массы сотрудников, оказывающих влияние на формирование структуры и процессов корпорации. Они как обогащенный уран в бомбе, при достижении критической массы они могут разорвать корпорацию в клочья и только воля высшего руководства способна ее схлопнуть обратно. В условиях России, ситуация дополнительно усугубляется в гос.корпорациях, там в качестве положительной обратной связи в процесс поддержки усложнения включаются гос.средства и гос.клиенты и непрерывно подпитывают сложность, все больше и больше раскручивая спираль излишней сложности.

 Привет! Меня зовут Давид, и я задолбался искать простой сервис для ведения тайм-менеджмента, который бы не отнимал много времени. И поэтому решил сделать робота Chronotime, который фиксирует все за меня.

 Заметил что мой штатный бот в Телеграмм сегодня жутко тормозит. Задержка вместо миллисекунд составляет до нескольких минут. Похоже Телега или падает от наплыва новых пользователей или ее ломает АНБ с Байдой. Все может быть. Но в целом весьма не приятно.